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Elaboración de una matriz EFI para la empresa Filtros Partmo, ubicada en Bucaramanga, Santander 2024.

dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorLLorente Velásquez, Juan José
dc.contributor.authorGaraviz Alvernia, Valeria
dc.contributor.otherLlorente Velásquez, Juan José
dc.date.accessioned2024-09-06T22:37:59Z
dc.date.available2024-09-06T22:37:59Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/17100
dc.description.abstractEn el dinámico sector de manufactura y distribución de sistemas de filtración avanzados, Filtros Partmo ha emergido como una empresa líder en la región desde su fundación en 1962. Reconocida por su compromiso con la calidad, la innovación y un servicio al cliente excepcional, la empresa ha establecido una sólida reputación a nivel nacional e internacional (Filtros Partmo, 2024). No obstante, a pesar de sus logros, Filtros Partmo enfrenta desafíos significativos que podrían afectar su competitividad en un mercado cada vez más globalizado y exigente. La necesidad de mantener y mejorar la eficiencia operativa es crucial para asegurar su posición en el mercado tanto nacional como internacional. En este contexto, es imperativo que la empresa realice una evaluación exhaustiva de sus procesos internos y capacidades competitivas para diseñar estrategias efectivas que aseguren su sostenibilidad a largo plazo. Una herramienta estratégica clave en este proceso es la Matriz EFI (Evaluación de Factores Internos), la cual proporciona un análisis detallado de las fortalezas y debilidades internas de una organización. La implementación de la Matriz EFI permitirá a Filtros Partmo identificar áreas críticas que requieren atención y áreas donde puede capitalizar sus fortalezas. Esta evaluación no solo mejorará la eficiencia operativa y la calidad de los productos, sino que también promoverá un entorno laboral más productivo y satisfactorio para los empleados.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN .................................................................................................. 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA FILTROS PARTMO ........................ 11 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ........................................................ 12 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA ............................................................... 12 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA ..................................................................... 13 2.3. OBJETIVOS ................................................................................................... 14 2.3.1 OBJETIVO GENERAL .................................................................................. 14 ELABORAR UNA MATRIZ EFI QUE NOS PERMITA DETECTAR LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS CON LAS QUE CUENTA LA EMPRESA PARTMO QUE SIRVA COMO INSUMO EN LA TOMA DECISIONES DE LA ORGANIZACIÓN. ............................................................................ 14 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................................... 14 • ANALIZAR E IDENTIFICAR LOS DIFERENTES PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA PARTMO EN LAS QUE PERMITEN CONOCER LAS FUNCIONES DE CADA DEPARTAMENTO. ...................................................................................................... 14 • DETERMINAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN, CON EL PROPÓSITO DE EVALUAR E INTERPRETAR LAS POSIBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN DE COMPETIR EN EL SECTOR. ......................................................................................... 14 • REALIZAR UNA MATRIZ EFI PARA LA EMPRESA PARTMO UBICADA EN BUCARAMANGA, SANTANDER EN LA QUE PERMITA A LA EMPRESA FACILITAR MEJORAS EN SUS PROCESOS. ....................................................................................................... 15 • SOCIALIZAR LOS RESULTADOS E INTERPRETACIÓN DE LA MATRIZ EFI, CON EL PROPÓSITO DE QUE LA ORGANIZACIÓN TOME COMO INSUMO SU PERTINENCIA EN LA DECISIÓN EMPRESARIAL. ........................................................................................... 15 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA .................................................................... 15 3 MARCO REFERENCIAL............................................................................. 16 3.1 MARCO TEÓRICO ............................................................................................... 16 3.2 MARCO CONCEPTUAL .................................................................................... 18 ANÁLISIS ESTRATÉGICO ........................................................................................... 18 FACTORES INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN ............................................................... 18 MATRIZ EFI ............................................................................................................. 18 FORTALEZAS ........................................................................................................... 19 DEBILIDADES ........................................................................................................... 19 VARIABLES CLAVE EN LA MATRIZ EFI ......................................................................... 19 CÁLCULO DEL PUNTAJE TOTAL ................................................................................. 20 3 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA ............................................................ 20 3.1 OBJETIVO ESPECÍFICO 1: ANALIZAR E IDENTIFICAR LOS DIFERENTES PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA PARTMO PARA CONOCER LAS FUNCIONES DE CADA DEPARTAMENTO ....................................................................................................... 20 3.2 OBJETIVO ESPECÍFICO 2: DETERMINAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN, CON EL PROPÓSITO DE EVALUAR E INTERPRETAR LAS POSIBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN DE COMPETIR EN EL SECTOR .............................................................. 21 3.3 OBJETIVO ESPECÍFICO 3: REALIZAR UNA MATRIZ EFI PARA LA EMPRESA PARTMO UBICADA EN BUCARAMANGA, SANTANDER, QUE PERMITA A LA EMPRESA FACILITAR MEJORAS EN SUS PROCESOS .................................................................................... 21 3.4 OBJETIVO ESPECÍFICO 4: SOCIALIZAR LOS RESULTADOS E INTERPRETACIÓN DE LA MATRIZ EFI, CON EL PROPÓSITO DE QUE LA ORGANIZACIÓN TOME COMO INSUMO SU PERTINENCIA EN LA DECISIÓN EMPRESARIAL ............................................................... 21 4 RESULTADOS ............................................................................................ 22 5.1 ANÁLISIS E IDENTIFICACIÓN LOS DIFERENTES PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA PARTMO EN LAS QUE PERMITEN CONOCER LAS FUNCIONES DE CADA DEPARTAMENTO. ...................................................................................................... 22 5.2 DETERMINACIÓN DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN, CON EL PROPÓSITO DE EVALUAR E INTERPRETAR LAS POSIBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN DE COMPETIR EN EL SECTOR. ......................................................................................... 24 5.3 REALIZACIÓN DE UNA MATRIZ EFI PARA LA EMPRESA FILTROS PARTMO, LA CUAL PERMITA A ESTA FACILITAR MEJORAS EN SUS PROCESOS ..................................... 30 5.4 SOCIALIZACIÓN DE LOS RESULTADOS E INTERPRETACIÓN DE LA MATRIZ EFI, CON EL PROPÓSITO DE QUE LA ORGANIZACIÓN TOME COMO INSUMO SU PERTINENCIA EN LA DECISIÓN EMPRESARIAL ............................................................................................ 31 6 CONCLUSIONES ........................................................................................ 32 7 RECOMENDACIONES ............................................................................... 33 7.1 PROFUNDIZACIÓN EN LA IDENTIFICACIÓN DE FACTORES INTERNOS: ................... 34 7.2 EVALUACIÓN CONTINUA Y ACTUALIZACIÓN PERIÓDICA: .................................... 34 7.3 FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN COLABORATIVA: ............................................ 34 7.4 EXPLORACIÓN DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS: ............................................. 34 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................... 35es_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectMatriz, MEFI, Debilidades, Fortalezas, Filtros Partmoes_ES
dc.titleElaboración de una matriz EFI para la empresa Filtros Partmo, ubicada en Bucaramanga, Santander 2024.es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderN/Aes_ES
dc.date.emitido2024-09-06
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsgestión del conocimientoes_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnóloga en Gestión Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2024-08-29
dc.description.programaacademicoGestion Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbarrancaes_ES


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F-DC-128-Aprobado firmado.pdf
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537.7Kb
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FDC 128 Informe Final
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F IN 13.pdf
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F-IN 13
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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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