Elaboración de una matriz EFI para la empresa Filtros Partmo, ubicada en Bucaramanga, Santander 2024.

Abstract

En el dinámico sector de manufactura y distribución de sistemas de filtración avanzados, Filtros Partmo ha emergido como una empresa líder en la región desde su fundación en 1962. Reconocida por su compromiso con la calidad, la innovación y un servicio al cliente excepcional, la empresa ha establecido una sólida reputación a nivel nacional e internacional (Filtros Partmo, 2024). No obstante, a pesar de sus logros, Filtros Partmo enfrenta desafíos significativos que podrían afectar su competitividad en un mercado cada vez más globalizado y exigente. La necesidad de mantener y mejorar la eficiencia operativa es crucial para asegurar su posición en el mercado tanto nacional como internacional. En este contexto, es imperativo que la empresa realice una evaluación exhaustiva de sus procesos internos y capacidades competitivas para diseñar estrategias efectivas que aseguren su sostenibilidad a largo plazo. Una herramienta estratégica clave en este proceso es la Matriz EFI (Evaluación de Factores Internos), la cual proporciona un análisis detallado de las fortalezas y debilidades internas de una organización. La implementación de la Matriz EFI permitirá a Filtros Partmo identificar áreas críticas que requieren atención y áreas donde puede capitalizar sus fortalezas. Esta evaluación no solo mejorará la eficiencia operativa y la calidad de los productos, sino que también promoverá un entorno laboral más productivo y satisfactorio para los empleados.