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Análisis competitivo en el sector hotelero asociado a COTELCO en el departamento de Santander
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | Zambrano Luna, Anny Vanessa | |
dc.contributor.author | Molina Sequeda, Liseth Bibiana | |
dc.contributor.author | Galindo Santos, Luisa Fernanda | |
dc.contributor.author | Osorio Flórez, Jessica Natalia | |
dc.contributor.other | García Méndez, Sebastián | |
dc.coverage.spatial | Local | es_ES |
dc.date.accessioned | 2024-09-04T21:01:45Z | |
dc.date.available | 2024-09-04T21:01:45Z | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/17067 | |
dc.description | Ingeniería Industrial | es_ES |
dc.description.abstract | El cambio constante en las tecnologías y las necesidades de los clientes ha impulsado a los hoteles a realizar modificaciones para mantenerse competitivos y responder a las peticiones de sus clientes. En este contexto, es esencial realizar una valoración competitiva dentro de las organizaciones hoteleras para identificar su nivel competitivo y oportunidades de mejora. Este estudio se enfocó en evaluar a los hoteles afiliados a la Asociación Hotelera y Turística de Colombia (COTELCO) en el departamento de Santander, con el objetivo de estructurar acciones de mejora y fortalecimiento empresarial para mejorar la calidad del servicio. Para este propósito, se aplicó una encuesta del Banco Interamericano de Desarrollo, aplicada a 42 hoteles de la región interesados en participar en la investigación. Abarcando recursos e infraestructura, calidad del servicio, actividad y procesos, y satisfacción del cliente, permitiendo identificar áreas de mejora y fortalecimiento. Se realizó un análisis factorial para comprender las dinámicas competitivas e identificar patrones en las respuestas, determinando la estructura, tendencias del sector y correlaciones significativas entre los aspectos más relevantes de la encuesta. Basado en los resultados obtenidos, se establecieron acciones de mejora para solucionar las brechas identificadas. A través de una valoración cualitativa que consideró aspectos como el impacto esperado, la factibilidad de implementación, la urgencia, los recursos requeridos y el alcance potencial, que clasifica las acciones en alta, media y baja prioridad. Este enfoque estructurado permite a los hoteles afiliados a COTELCO en Santander tomar decisiones informadas y estratégicas para mejorar su competitividad y calidad de servicio, sin presentar un plan de implementación específico. Esta investigación proporciona una serie de propuestas estratégicas para que los hoteles evalúen y mejoren continuamente sus operaciones, con el fin de mantenerse competitivos en un mercado en constante evolución. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO INTRODUCCIÓN 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.2. JUSTIFICACIÓN 1.3. OBJETIVOS 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1.4. ESTADO DEL ARTE 2. MARCO REFERENCIAL 2.1. MARCO CONTEXTUAL 2.1.1. SECTOR HOTELERO 2.1.2. SECTOR TURISMO 2.2. MARCO TEORICO 2.2.1. COMPETITIVIDAD 2.2.2. MAPA DE LA COMPETITIVIDAD 2.2.3. COMPETITIVIDAD SISTEMÁTICA 2.2.4. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 2.3. MARCO CONCEPTUAL 2.3.1. COMPETITIVIDAD 2.3.2. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL 2.3.3. ESTRATEGIA 2.3.4. HOTEL 2.3.5. INNOVACIÓN 2.3.6. SERVICIO 2.3.7. RENTABILIDAD 2.3.8. VENTAJA COMPETITIVA 2.3.9. ANÁLISIS FACTORIAL (AF) 2.3.10. PRUEBA DE NORMALIDAD 2.3.11. COEFICIENTE DE CORRELACIÓN DE SPEARMAN 2.3.12. ANÁLISIS DE COMPONENTES PRINCIPALES (ACP) 2.3.13. PRUEBA DE KAISER-MEYER-OLKIN (KMO) 2.3.14. PRUEBA DE ESFERICIDAD DE BARTLETT 2.4. MARCO LEGAL 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 4.1. EVALUACIÓN DEL ESTADO COMPETITIVO DE LOS HOTELES AFILIADOS A COTELCO SANTANDER 48 4.2. DINÁMICAS COMPETITIVAS Y PATRONES ESTADÍSTICOS 4.3. ACCIONES ESTRATÉGICAS PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE HOTELES EN SANTANDER AFILIADOS A COTELCO 5. RESULTADOS 5.1. EVALUACIÓN DEL ESTADO COMPETITIVO DE LOS HOTELES AFILIADOS A COTELCO SANTANDER 51 5.2. DINÁMICAS COMPETITIVAS Y PATRONES ESTADÍSTICOS 5.3. ACCIONES ESTRATÉGICAS PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE HOTELES EN SANTANDER AFILIADOS A COTELCO 6. CONCLUSIONES 7. RECOMENDACIONES 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.subject | Competitividad hotelera, COTELCO Santander, fortalecimiento empresarial, estrategias competitivas, satisfacción del cliente. | es_ES |
dc.title | Análisis competitivo en el sector hotelero asociado a COTELCO en el departamento de Santander | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | Copyright(CC.BY.NC.ND 2.5). | es_ES |
dc.date.emitido | 2024-09-03 | |
dc.dependencia | fcni | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | proyecto_de_investigación | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Ingeniero Industrial | es_ES |
dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2024-08-30 | |
dc.description.programaacademico | Ingeniería Industrial | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |