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Elaboración de una matriz EFI para la empresa PROQUIMSA S.A.S

dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorLLorente Velásquez, Juan José
dc.contributor.authorGIL MARTINEZ, DALGYS MILDRETH
dc.contributor.otherLlorente Velásquez, Juan José
dc.date.accessioned2024-09-03T20:44:01Z
dc.date.available2024-09-03T20:44:01Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/17053
dc.description.abstractEl Análisis estratégico aplicando la Matriz EFE y La Matriz EFI; son herramientas esenciales en el proceso de planificación estratégica para las empresas. MEFE, que significa Matriz de Evaluación de Factores Externos, evalúa factores externos como información política y económica, mientras que MEFI, o Matriz de Evaluación de Factores Internos, recopila y evalúa información interna. Estamos matrices las creó 1Fred R. David en su libro Strategic Manegement. En el proyecto profundizaremos en las definiciones y usos de MEFI, así como en los factores evaluados y cómo se llevan a cabo estas matrices. la presente propuesta de prácticas tuvo lugar en la empresa PROQUIMSA S.A.S, para obtener la información se realizó una entrevista a los trabajadores para determinar la situación actual de la empresa, para luego ser analizada con la matrices de EFI y la EFE, dicho análisis contempla un análisis de aspectos internos y externos de la organización, y es mediante este que se puede estimar el impacto de una estrategia considerando la capacidad interna de la organización (Fortaleza y Debilidades) en contraste con la situación externa a ella (Oportunidades y Amenazas).es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA PROQUIMSA S.A.S............................... 11 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................. 11 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA ...................................................................... 11 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA ............................................................................. 12 2.3. OBJETIVOS ............................................................................................................ 12 2.3.1 OBJETIVO GENERAL ............................................................................................ 12 Elaboración una matriz EFI que permita detectar las debilidades y fortalezas de la empresa PROQUIMSA SAS, con el propósito de fundamentar estrategias y decisiones orientadas a potenciar su crecimiento y eficiencia. 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..................................................................................... 13 2.3.2.1 Identificar y analizar las distintas áreas de la empresa que permita determinar las funciones básicas asignadas por la administración. 2.3.2.2. Elaborar un diagnóstico a cada área administrativa que permita conocer cuáles son las debilidades y fortalezas de la empresa con esto les damos a conocer cuáles son los insumos que cumplen con los requerimientos de la empresa y clientes para así darle utilidad. 2.3.2.3 Realizar una matriz MEFI para la empresa PROQUIMSA SAS que permita a la empresa tomar las acciones requeridas para poder mantener su posición de competitividad en el sector. 2.3.2.4 Socializar la matriz EFI con el supervisor y/o jefes de área con el propósito de que sea útil en la toma de decisiones de la organización. 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ............................................................................ 13 3. MARCO REFERENCIAL...................................................................................... 15 3.1. MARCO TEÓRICO ................................................................................................... 15 3.2 LA MATRIZ DOFA ..................................................................................................... 17 3.2.1 ¿QUÉ SE OBTIENE AL UTILIZAR LA MATRIZ DOFA? ...................................................... 18 3.3 LAS MATRICES FACTORES EXTERNOS (EFI) Y EXTERNOS (EFE) ............................. 19 3.3.1 VENTAJAS DE LA MATRIZ EFI Y EFE ..................................................................... 19 3.3.2 ¿QUÉ DEBES TENER EN CUENTA PARA SU IMPLEMENTACIÓN? ................................ 20 3.3.3 LA MATRIZ EFI ......................................................................................................... 20 3.3.3.1. MATRIZ EFI: EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS ............................................... 23 3.3.4 MATRIZ EFE ........................................................................................................... 23 3.3.4.1 MATRIZ EFE: EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS .............................................. 28 3.5.1 MATRIZ EFE EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ...................................................... 30 3.5.2 MATRIZ EFI EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ........................................................ 31 3.6 ADAPTARSE A ENTORNOS EMPRESARIALES CAMBIANTES ............................................. 32 4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA ..................................................................... 33 5. RESULTADOS ..................................................................................................... 36 6. CONSIDERACIONES ÉTICAS ............................................................................ 37 7. CONCLUSIONES ................................................................................................ 38 8. RECOMENDACIONES ........................................................................................ 39 9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................... 40 10. APENDICES ........................................................................................................ 41es_ES
dc.subjectMatriz, EFI, Debilidades, Fortalezas, Proquimsaes_ES
dc.titleElaboración de una matriz EFI para la empresa PROQUIMSA S.A.Ses_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderN/Aes_ES
dc.date.emitido2024-09-03
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsgestión del conocimientoes_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnóloga en Gestión Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2024-08-01
dc.description.programaacademicoGestion Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbarrancaes_ES


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FDC 128 Informe Final
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F-IN 13
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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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