Elaboración de una matriz EFI para la empresa PROQUIMSA S.A.S

Abstract

El Análisis estratégico aplicando la Matriz EFE y La Matriz EFI; son herramientas esenciales en el proceso de planificación estratégica para las empresas. MEFE, que significa Matriz de Evaluación de Factores Externos, evalúa factores externos como información política y económica, mientras que MEFI, o Matriz de Evaluación de Factores Internos, recopila y evalúa información interna. Estamos matrices las creó 1Fred R. David en su libro Strategic Manegement. En el proyecto profundizaremos en las definiciones y usos de MEFI, así como en los factores evaluados y cómo se llevan a cabo estas matrices. la presente propuesta de prácticas tuvo lugar en la empresa PROQUIMSA S.A.S, para obtener la información se realizó una entrevista a los trabajadores para determinar la situación actual de la empresa, para luego ser analizada con la matrices de EFI y la EFE, dicho análisis contempla un análisis de aspectos internos y externos de la organización, y es mediante este que se puede estimar el impacto de una estrategia considerando la capacidad interna de la organización (Fortaleza y Debilidades) en contraste con la situación externa a ella (Oportunidades y Amenazas).