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Plan estratégico de la Cooperativa de aportes y prestamos en Santander, para el mejoramiento en su base social entre el año 2024 y 2026.
| dc.rights.license | abierto | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Gaitan Gomez, Jorge Eliecer | |
| dc.contributor.author | Rueda López, Daniel Abdul | |
| dc.contributor.author | Figueroa Chinchilla, Jesús David | |
| dc.contributor.other | Román Tarazona, Gloria Rosio | |
| dc.coverage.spatial | Bucaramanga | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2024-08-30T22:19:51Z | |
| dc.date.available | 2024-08-30T22:19:51Z | |
| dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/17011 | |
| dc.description | Administración | es_ES |
| dc.description.abstract | Lo que se pretende en esta práctica empresarial es que sea un aporte importante a la comunidad y poder realizar un plan estratégico para la Cooperativa de aportes y préstamos en Santander donde se clarifique la importancia que tiene el retiro de los asociados sobre la liquidez y poder generar estrategias enfocadas en el aumento de su base social, además de la importancia de la incorporación de asociados jóvenes, que mejoren el promedio de edad por asociado, logrando así que, la cooperativa prevalezca en el tiempo, permitiéndole así ampliar el portafolio de servicios que ofrece, como las aperturas de nuevas líneas de crédito y nuevos beneficios para sus asociados. El procedimiento utilizado para el desarrollo de los objetivos de la práctica se presentó en 3 fases donde se les dio solución a los tres objetivos específicos. La práctica empresarial concluyó que el uso de las herramientas de análisis estratégico, como el análisis DOFA, PESTEL y las 5 fuerzas de PORTER son importante para encontrar los puntos fuertes y los puntos débiles de COACPESAN permitiendo un mejor desarrollo para las estrategias. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 11 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 12 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 12 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 14 2.3. OBJETIVOS 15 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 15 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 16 3 MARCO REFERENCIAL 17 4 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 29 4.1.3.1 RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES 32 4.1.3.2 AMENAZAS DE NUEVOS ENTRANTES 33 4.3.1.3 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 34 4.1.3.4 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES 34 4.1.3.5 AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS 35 5 RESULTADOS 42 6 CONCLUSIONES 43 7 RECOMENDACIONES 44 8 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 45 9 ANEXOS 48 | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
| dc.subject | Cooperativa, aportes, asociados, préstamos | es_ES |
| dc.title | Plan estratégico de la Cooperativa de aportes y prestamos en Santander, para el mejoramiento en su base social entre el año 2024 y 2026. | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | (CC.BY.NC.ND 2.5). | es_ES |
| dc.date.emitido | 2024-08 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | practica | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Tecnólogo en Gestión Bancaria y Financiera | es_ES |
| dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2024-07 | |
| dc.description.programaacademico | Tecnología en Gestión Bancaria y Financiera | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Prácticas
Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria