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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorLLorente Velásquez, Juan José
dc.contributor.authorVidal Seberiche, Stefania
dc.contributor.otherLlorente Velásquez, Juan José
dc.date.accessioned2024-08-27T22:01:20Z
dc.date.available2024-08-27T22:01:20Z
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/16984
dc.description.abstractLa inversión en proyectos petroleros suele dar lugar a un aumento de la actividad económica en las regiones circundantes. Esto puede incluir el crecimiento de empresas locales, la creación de empleos y un aumento en los ingresos fiscales para los gobiernos locales. Es por esto que suelen requerir una infraestructura adecuada para el transporte de personal y equipos. Esto puede llevar a mejoras en las carreteras y vías de acceso, lo que beneficia a las comunidades locales al mejorar la conectividad y la movilidad. (Velásquez & Pérez, 2019). Es importante destacar que, para que estos impactos positivos se materialicen y se mantengan a lo largo del tiempo, es fundamental que los proyectos petroleros se gestionen de manera responsable y sostenible. Esto incluye el cumplimiento de regulaciones ambientales, sociales y de seguridad, así como la consideración de políticas públicas que promuevan la equidad y el bienestar de las comunidades locales. También es esencial que se realice una consulta y un diálogo continuo con las comunidades afectadas para abordar sus preocupaciones y necesidades, y para garantizar que los impactos positivos superen a los negativos. La planificación cuidadosa y la supervisión constante son clave para lograr que estos proyectos sean viables y sostenibles a largo plazo. Las comunidades de Barrancabermeja que trabajan de la mano con Petrotech son unas de las más beneficiadas en Colombia en temas de empleo, debido a que cuenta con grandes reservas de petróleo y con proyectos vigentes en los campos de Ecopetrol y sierracol. (ECOPETROL, 2022). Es por esto, que un aspecto relevante es la oferta de las vacantes de empleo para mano de obra calificada y no calificada en las comunidades locales, esto reglamentado, por políticas públicas de empleo aplicables a este tipo de proyectos. Sin embargo, en la actualidad, la aplicación de estas políticas ha ocasionado diversos impactos ya que estas comunidades buscan solo un beneficio propio ya que no están que ninguna de las personas fuera de la comunidad sea participe de la empresa. (Marin, 2016).es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 9 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD ........................................ 10 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................. 11 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA ....................................................................... 11 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA ............................................................................ 122 2.3. OBJETIVOS ........................................................................................................... 133 2.3.1 OBJETIVO GENERAL .......................................................................................... 133 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..................................................................................... 13 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ........................................................................... 133 3 MARCO REFERENCIAL .................................................................................... 144 4 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA .................................................................... 177 5 RESULTADOS ................................................................................................... 199 6 CONCLUSIONES ............................................................................................... 233 7 RECOMENDACIONES ....................................................................................... 244 8 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................... 25 9 APENDICES ......................................................................................................... 26 10 ANEXOS ............................................................................................................... 27es_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectMatriz, Efi, Debilidades , Fortalezas, Empresaes_ES
dc.titleCrear una Matriz MEFI para poder determinar las fortalezas y las debilidades que tiene la empresa con el propósito de facilitar las recomendaciones que ayuden a mitigar y destacar las fortalezas de la empresa.es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.date.emitido2024-08-26
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsgestión del conocimientoes_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnóloga en Gestión Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2023-10-19
dc.description.programaacademicoGestion Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbarrancaes_ES


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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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