Elaboración de una matriz EFI para la empresa Incubadora Santander S.A en Bucaramanga-Santander año 2024

Abstract

Hoy en día, las empresas colombianas están sometidas a cambios tecnológicos, económicos, políticos, sociales, que además de significarles una mayor competencia, son oportunidades de desarrollo para crecer, innovar y ser cada vez más competitivas, para lograr esto la administración de las mismas debe utilizar herramientas gerenciales como el diagnóstico empresarial, a fin de reconocer con exactitud cómo se encuentran éstas actualmente y qué obstáculos les impiden obtener los resultados esperados. (Alba Rincón, 2012) Es por ello que el presente proyecto tiene como objetivo diseñar una herramienta encargada de analizar el entorno interno de la empresa Incubadora Santander permitiendo presentar un diagnóstico de cómo están afectando los factores el crecimiento y desarrollo en el mercado de tal forma que le permita realizar estrategias desde una visión más amplia impulsando el crecimiento y facilitando la toma de decisiones además de fortalecer la competitividad para asegurar que la empresa este bien posicionada para enfrentar y aprovechar las oportunidades del mercado. En conclusión se plantea la elaboración de una matriz MEFI que le permita a la organización evaluar factores internos clave, como la estructura organizacional, los talentos, la cultura corporativa, la investigación y desarrollo, los sistemas de información, la posición competitiva de la empresa para identificar áreas en las que se deben realizar mejoras o cambios estratégicos para mantener o mejorar la posición en el mercado teniendo un control sistemático sobre sus procesos; evaluándolos y determinando aquellos que precisen ser mejorados y planificando las acciones requeridas para conseguirlo.