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FACTORES DE ÉXITO DEL MEJORAMIENTO CONTINUO SOBRE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS EN EMPRESAS DEL SECTOR SECUNDARIO DE BUCARAMANGA
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | García Méndez, Sebastian | |
dc.contributor.author | Gamboa Escobar, Camilo | |
dc.contributor.author | Luna Figueroa, Nicoll Vanessa | |
dc.contributor.other | Ramírez León, Zulay Yesenia | |
dc.coverage.spatial | Regional | es_ES |
dc.date.accessioned | 2024-07-09T15:13:13Z | |
dc.date.available | 2024-07-09T15:13:13Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/16674 | |
dc.description | Ingeniería Industrial | es_ES |
dc.description.abstract | El presente estudio analizó los factores de éxito del mejoramiento continuo sobre los procesos productivos en empresas del sector secundario en el área metropolitana de Bucaramanga. A través de una revisión exhaustiva de la literatura y el análisis de datos empíricos, se obtuvieron los siguientes hallazgos clave: En primer lugar, se identificaron las principales estrategias y prácticas de mejora continua adoptadas por estas empresas, tales como Lean Manufacturing, Seis Sigma, Kaizen, control estadístico de procesos, entre otras. Además, se encontró una relación positiva entre la implementación de estas prácticas y un mejor rendimiento empresarial en términos de productividad, calidad, eficiencia operativa y competitividad. Se determinaron las barreras que dificultan la implementación efectiva, como la resistencia al cambio, el poco compromiso de la dirección, los recursos limitados y la capacitación insuficiente. Por otro lado, los facilitadores clave identificados incluyeron el liderazgo sólido, la participación de los empleados, la comunicación efectiva y la inversión en tecnología. Los factores de éxito cruciales para la implementación exitosa del mejoramiento continuo abarcaron aspectos como el liderazgo y responsabilidad de la alta dirección, la formación continua de los colaboradores, el empoderamiento y participación de los colaboradores, el trabajo en equipo, la comunicación efectiva, el seguimiento del progreso, el reconocimiento del talento y la inversión en tecnología. En conclusión, la adopción de prácticas de mejora continua es una estrategia valiosa para las empresas del sector secundario en Bucaramanga, ya que les permite mejorar su rendimiento, optimizar sus procesos, reducir costos, mejorar la calidad y aumentar su competitividad en el mercado actual. Los hallazgos de esta investigación brindan una guía práctica para las empresas que buscan implementar o mejorar sus programas de mejoramiento continuo | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 13 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 1.2. JUSTIFICACIÓN 15 1.3. OBJETIVOS 16 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 16 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 2. MARCO REFERENCIAL 18 2.1 MARCO TEÓRICO 18 2.1.1. PROCESOS PRODUCTIVOS DE LAS EMPRESAS 18 2.1.2. SECTOR SECUNDARIO EN BUCARAMANGA 20 2.1.3. GESTIÓN DE CALIDAD CORPORATIVA 22 2.1.4. INGENIERÍA DE PROCESOS EN EL SECTOR SECUNDARIO 24 2.2. MARCO CONCEPTUAL 26 2.2.1. FACTOR DE ÉXITO 26 2.2.2. PROCESO PRODUCTIVO 27 2.2.3. SECTOR SECUNDARIO 27 2.2.4. CALIDAD 28 2.2.5. GESTIÓN 28 2.3. MARCO LEGAL 29 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 32 3.1. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 32 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 35 4.1.1. TÍTULO Y AUTORES 36 4.1.2. AÑO 37 4.1.3. TIPO DE DOCUMENTO 38 4.1.4. RESÚMENES 39 4.1.5. PALABRAS CLAVE 40 4.1.6. PROPÓSITO / APORTES 41 4.1.7. METODOLOGÍA 41 4.1.8. FUENTE DE DIFUSIÓN 41 5. RESULTADOS 44 5.1 ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO CONTINÚO ADOPTADAS POR LAS EMPRESAS DEL SECTOR SECUNDARIO…………………………………………………..44 5.2 RELACIÓN ENTRE LA IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO Y EL RENDIMIENTO EMPRESARIAL EN EL SECTOR SECUNDARIO DEL ÁREA METROPOLITANA DE BUCARAMANGA, A TRAVÉS DE UN ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 49 5.2.1 LIDERAZGO 50 5.2.2 FORMACIÓN CONTINUA 51 5.2.3 EMPODERAMIENTO DE TRABAJADORES 51 5.2.4 TRABAJO EN EQUIPO 52 5.2.5 COMUNICACIÓN EFECTIVA 52 5.2.6 SEGUIMIENTO DE PROGRESO 53 5.2.7 RECONOCIMIENTO DEL TALENTO 53 5.2.8 INVERSIÓN EN TECNOLOGÍA 54 5.2.9 RECLUTAMIENTO DE TALENTO 54 5.3 BARRERAS Y FACILITADORES PARA LA IMPLEMENTACIÓN EFECTIVA DE PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR SECUNDARIO EN EL ÁREA METROPOLITANA DE BUCARAMANGA 55 5.3.1 BARRERAS 55 5.3.2 FACILITADORES 57 5.3.3 RECOMENDACIONES A LAS EMPRESAS DEL SECTOR SECUNDARIO EN EL ÁREA METROPOLITANA DE BUCARAMANGA PARA LA IMPLEMENTACIÓN PROGRAMAS DE MEJORA CONTINUA EXITOSOS 59 6. CONCLUSIONES 62 7. RECOMENDACIONES 64 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 66 ANEXOS 69 ANEXO 1. INDICADORES DE BIBLIOMETRÍA 69 | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
dc.subject | Éxito organizacional | es_ES |
dc.subject | Proceso productivo | es_ES |
dc.subject | Sector secundario | es_ES |
dc.subject | Gestión de calidad | es_ES |
dc.subject | Ingeniería de procesos | es_ES |
dc.title | FACTORES DE ÉXITO DEL MEJORAMIENTO CONTINUO SOBRE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS EN EMPRESAS DEL SECTOR SECUNDARIO DE BUCARAMANGA | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.date.emitido | 2024-07-08 | |
dc.dependencia | fcni | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | monografia | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnólogo en producción industrial | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2024-07-08 | |
dc.description.programaacademico | Tecnología en producción industrial | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |