Implementación del proceso de integración del talento humano en la empresa Hotel Balmoral

Abstract

El proyecto en el Hotel Balmoral se enfocó en mejorar la integración del talento humano para optimizar la gestión empresarial. Se identificaron problemas en la incorporación de nuevos empleados debido a ineficiencias en el proceso de integración, lo que impactaba negativamente la productividad y aumentaba la rotación de personal.

Se adoptó una metodología descriptiva, realizando un análisis detallado de las prácticas y procedimientos actuales del hotel. La información cualitativa se recopiló a través de percepciones y experiencias de los empleados, permitiendo una comprensión profunda de las deficiencias existentes.

Los resultados revelaron varias áreas problemáticas, como perfiles de cargo mal definidos y procesos de selección y orientación inadecuados. Estas deficiencias dificultaban la correcta integración de los nuevos empleados. Para solucionarlo, se redefinieron los perfiles de cargo y se implementaron entrevistas de selección más rigurosas y esquemas de orientación más detallados.

Las mejoras implementadas optimizaron el proceso de integración, reduciendo la rotación de personal y mejorando la productividad general. La actualización y estructuración de las prácticas de integración fortalecieron la gestión empresarial, estableciendo una base sólida para el crecimiento sostenible del Hotel Balmoral.