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dc.rights.licenserestringidoes_ES
dc.contributor.advisorGonzález, Fabio Alfonso
dc.contributor.authorHurtado Mayorga, Nicolle Vanessa
dc.contributor.otherArenas Flórez, Michael
dc.date.accessioned2024-07-03T21:11:38Z
dc.date.available2024-07-03T21:11:38Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/16573
dc.descriptionIngeniería Eléctricaes_ES
dc.description.abstractEsta práctica se centró en la implementación de estrategias para impulsar la gestión efectiva del mantenimiento en el laboratorio de máquinas eléctricas 1 de las UTS y poder garantizar el funcionamiento óptimo, seguro y eficiente de los equipos, las herramientas que se usaron para realizar la investigación de mantenimiento en el laboratorio fueron mediante recolección de datos en la exploración documental tales como formatos de mantenimientos e inventarios los cuales fueron de utilidad para tener una valoración preliminar del estado en que se encontraban los equipos del laboratorio, luego se identificaron los equipos de mejora en el sistema actual, basándose en estándares de buenas prácticas en gestión de mantenimiento y en las necesidades específicas del laboratorio de máquinas eléctricas 1. Con la recolección de información que se obtuvo y la identificación de los equipos a mejorar los cuales se categorizaron según la matriz John Campbell, donde el punto inicial de partida en la ejecución de la matriz de excelencia en el laboratorio fue basado con el resultado de la evaluación final del laboratorio, el cual fue aplicado anteriormente como sistema de gestión de mantenimiento en las condiciones que quedó el laboratorio y el debido formato, así pues, se evalúa el estado final de los equipos y se realiza la respectiva actualización declarada por categorías las cuales se determinan con un puntaje obtenido y se clasifican según los colores donde el color azul es competente el cual indica que el activo cumple con los requisitos mínimos para el funcionamiento. Luego se procedió a realizar el debido mantenimiento a los equipos que ya se tenían identificados para su respectivo proceso de restauración, los cuales fueron transformadores, analizadores de redes que se encontraban en los módulos, entre otros, de esta forma también se dejan actualizados los formatos de mantenimiento e inventarios, lo cual resulta de gran importancia para establecer objetivos, metas y formular las mejores estrategias futuras de mantenimiento seguro a los equipos del laboratorio.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN 11 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 12 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 13 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 13 2.3. OBJETIVOS 14 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 14 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 14 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 15 3 MARCO REFERENCIAL 16 3.1. MARCO CONCEPTUAL 16 3.1.1 GESTIÓN DE MANTENIMIENTO 16 3.2. MARCO NORMATIVO 16 3.2.1 NORMA ISO 14224 16 3.3. MARCO TEÓRICO 18 3.3.1 MATRIZ DE EXCELENCIA PROPUESTA POR JOHN D. CAMPBELL 18 3.3.2 MANTENIMIENTO PREVENTIVO 19 3.3.3 MANTENIMIENTO CORRECTIVO 19 4 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 20 4.1 ACTUALIZACIÓN DE INVENTARIOS Y EJECUCIÓN MATRIZ JOHN CAMPBELL 20 4.1.1 RECONOCIMIENTO DE FORMATOS EXISTENTES DE INVENTARIOS 20 4.1.2 INVENTARIO DE EQUIPOS EXISTENTES 22 4.1.3 VERIFICACIÓN DE ESTADO DE EQUIPOS SEGÚN MATRIZ JOHN CAMPBELL 23 4.1.4 DIGITALIZACIÓN EN EXCEL 28 4.2 SEGUIMIENTO A LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS Y CORRECTIVOS 29 4.2.1 RECONOCIMIENTO DE LOS FORMATOS EXISTENTES PARA MANTENIMIENTO 29 4.2.2 DISEÑO DE PLAN DE SEGUIMIENTO A LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS Y CORRECTIVOS 32 4.2.3 EJECUCIÓN DE PLAN DE SEGUIMIENTO A MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS Y CORRECTIVOS 33 4.2.3.1 PASO 1 Y PASO 2 33 4.2.3.2 PASO 3 33 4.2.3.3 PASO 4 Y 5 34 4.2.3.3.1 MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS 34 4.2.3.3.2 MANTENIMIENTOS CORRECTIVOS 39 5 RESULTADOS 50 5.1 INVENTARIO FINAL Y VALORACIÓN DE EQUIPOS SEGÚN MATRIZ DE EXCELENCIA JOHN CAMPBELL 50 5.1.1 INVENTARIOS ACTUALIZADOS 50 5.1.2 APLICACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE MATRIZ DE EXCELENCIA JOHN CAMPBELL 50 5.2 SEGUIMIENTO A MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS Y CORRECTIVOS 51 6 CONCLUSIONES 57 7 RECOMENDACIONES 58 8 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 59 9 ANEXOS 63es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectISO 14114, Práctica empresarial, mantenimiento, máquinas eléctricas, matriz John Campbelles_ES
dc.titleSEGUIMIENTO AL SISTEMA DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DEL LABORATORIO DE MÁQUINAS ELÉCTRICAS 1 DE LAS UTSes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.date.emitido2024-03-07
dc.dependenciafcnies_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en Electricidad Industriales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2024-06-28
dc.description.programaacademicoTecnología en Electricidad Industriales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Práctica
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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