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Elaboración de una matriz EFI para la empresa VICAR INGENIERIA S.A.S
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | LLorente Velásquez, Juan José | |
dc.contributor.author | Rodriguez Delgado, Karen Dayanna | |
dc.contributor.other | Llorente Velásquez, Juan José | |
dc.date.accessioned | 2024-07-03T20:34:46Z | |
dc.date.available | 2024-07-03T20:34:46Z | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/16563 | |
dc.description.abstract | El proceso de práctica empresarial, fundamenta el desarrollo aptitudes académicas, laborales y pedagógicas que sirven para la aplicación de conocimientos teóricos en el espectro laboral bajo matices prácticos, cumpliendo así el estudiante o aprendiz funciones específicas y aplicando la experiencia que la empresa dentro de sus años de actividad comercial ha podido adquirir, todo esto dentro de un marco de cooperación mutua, entre estudiante y empresa, en conexión con lo anteriormente descrito, he decidido realizar las prácticas empresariales en la empresa VICAR INGENERIA S.A.S. En nuestra actualidad es de vital importancia, dar un manejo eficiente a la gestión de todos los recursos propios de una empresa, para lograr los fines corporativos a corto, mediano y largo plazo que tiene la empresa, es por esto que este trabajo de práctica, tiene como objetivo, analizar y evaluar las prácticas empresariales internas de la empresa VICAR INGENERIA S.A.S, mediante la aplicación de la Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) como herramienta auditoría interna en los procesos de gestión empresarial, para la comprensión de fortalezas y debilidades de una empresa o de alguna de sus áreas funcionales, brindando así un visión integral sobre las áreas que requieren mejora o por contraparte son identificadas como una fortaleza de la empresa. Ha sido sumamente enriquecedora. La implementación de esta herramienta en la empresa ya que nos permitió visualizar de manera clara y estructurada tanto así en nuestras fortalezas como áreas de mejoras, lo cual es crucial para una gestión empresarial efectiva. (López, 2011) | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN .................................................................................................. 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA VICAR INGENERIA S.A.S ............. 11 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ....................................................... 12 2.1. Descripción de la Problemática ........................................................................ 12 2.2. Justificación de la Práctica ............................................................................... 12 2.3. Objetivos .......................................................................................................... 14 2.3.1 Objetivo General ................................................................................................. 14 Elaborar una matriz MEFI que nos permita detectar las debilidades y fortalezas con las que cuentan la empresa Vícar Ingeniería con el propósito de tomar las medidas requeridas para su permanencia en el sector. .............................................................. 14 2.3.2 Objetivos Específicos ....................................................................................... 14 • Describir las funciones de las diferentes áreas administrativas de la empresa Vícar Ingeniería S.A.S, con el propósito de conocer las actividades empresariales claves que impacten en la organización. ........................................................................................ 14 • Determinar las fortalezas y debilidades de la organización, con el propósito de evaluar e interpretar las posibilidades de la organización de competir en el sector. ..... 14 • Realizar una matriz para la empresa Vicar Ingeniería S.A.S con el fin de que la empresa le sirva como insumo a la toma de decisiones. .............................................. 14 • Socializar los resultados e interpretación de la Matriz EFI, con el propósito de que la organización conozca su potencial y las distintas recomendaciones presentadas en el estudio. ........................................................................................................................ 14 2.4 Antecedentes de la Empresa ............................................................................ 15 3. MARCO REFERENCIAL ............................................................................ 16 • 3.1 Marco teóricos ................................................................................................ 16 • 3.2 Marco conceptual ........................................................................................... 17 4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA. ................................................................ 19 5. RESULTADOS ................................................................................................. 21 6. CONCLUSIONES ....................................................................................... 37 7. RECOMENDACIONES .............................................................................. 38 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................... 39 | es_ES |
dc.publisher | UTS | es_ES |
dc.subject | Matriz EFI, VICAR INGENIERIA S.A.S, Debilidades, fortalezas, Métodos | es_ES |
dc.title | Elaboración de una matriz EFI para la empresa VICAR INGENIERIA S.A.S | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | N/A | es_ES |
dc.date.emitido | 2024-07-02 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | gestión del conocimiento | es_ES |
dc.type.modalidad | practica | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnóloga en Gestión Empresarial | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | na | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2024-06-18 | |
dc.description.programaacademico | Gestion Empresarial | es_ES |
dc.dependencia.region | barranca | es_ES |
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Prácticas
Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria