Implementación de un Sistema de Costos en el Proceso de Encomiendas para empresas dedicadas a la prestación de servicios de transporte en el Sur de Bolívar

Abstract

RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo aborda la gestión de costos en el sector del transporte de encomiendas en la región sur de Bolívar, Colombia, con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa y la rentabilidad de las empresas en esta industria. Se utilizó la matriz DOFA para identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas del sector, lo que permitió establecer un plan de acción con estrategias específicas.

Respecto de la metodología se empleó una investigación teórica y cualitativa, con un método deductivo-analítico y técnicas de revisión bibliográfica y análisis documental. Tras definir el problema y los objetivos, se realizó una revisión exhaustiva de la literatura y se diseñaron instrumentos de recolección de datos. Los resultados sugieren la implementación de un sistema de gestión de costos basado en el ABC, la adopción de tecnologías para la gestión de rutas y precios, y la colaboración con empresas del sector como estrategias clave para mejorar la eficiencia y rentabilidad de estas empresas.

Los resultados obtenidos muestran que la implementación de estas estrategias puede mejorar significativamente la eficiencia operativa y la rentabilidad de las empresas de transporte de encomiendas en la región. Se observó una mayor precisión en la asignación de costos, una optimización de rutas y una mejora en la estimación de precios. Además, se logró un mayor cumplimiento de normativas y una mayor colaboración entre empresas del sector.

En conclusión, este trabajo representa un aporte importante a la comunidad al presentar soluciones prácticas y viables para mejorar la gestión de costos en el sector del transporte de encomiendas en la región sur de Bolívar. Se recomienda a las empresas del sector implementar estas estrategias para mejorar su competitividad y rentabilidad.