ANÁLISIS DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS PARA OPTIMIZACIÓN DEL DESEMPEÑO FINANCIERO Y CONTABLE DE LAS ORGANIZACIONES.

Abstract

En el desarrollo del primer objetivo específico, se identificaron las características de los diferentes tipos de sistemas de costos utilizados en las organizaciones, incluyendo los tradicionales como el costo variable y el costo total. Kaplan y Cooper (1998) destacaron la relevancia de los sistemas de costos integrados para mejorar el desempeño financiero. Horngren, Datar y Rajan (2012) discutieron la adaptabilidad de estos sistemas a diversas necesidades organizacionales. Drury (2008) examinó los sistemas tradicionales y sus limitaciones en la toma de decisiones. Cooper y Kaplan (1992) presentaron el sistema basado en actividades (ABC) como una alternativa que asigna costos de manera precisa a actividades específicas. Johnson y Kaplan (1987) argumentaron que los sistemas tradicionales pueden ser obsoletos en entornos cambiantes, sugiriendo enfoques más flexibles. Shields (1995) analizó los desafíos y beneficios de implementar ABC. Ittner y Larcker (2001) revisaron la literatura empírica sobre el impacto de los sistemas de costos en el desempeño organizacional desde una perspectiva de gestión basada en el valor. Bhimani y Langfield-Smith (2007) exploraron la relación entre la estructura de los sistemas de costos y su utilidad estratégica. Innes y Mitchell (1990) estudiaron la adaptación de los sistemas de costos en respuesta a cambios operativos y estratégicos. Banker y Johnston (1993) analizaron la influencia de los sistemas de costos en las decisiones de fijación de precios de transferencia. Cooper y Kaplan (1991) mostraron cómo ABC puede priorizar actividades que generen mayor valor. Chenhall y Langfield-Smith (2003) examinaron cómo los sistemas de costos influyen en la medición del desempeño y en los cambios estratégicos. Shields y Young (1991) exploraron la integración de los sistemas de costos con el Cuadro de Mando Integral para gestionar el ciclo de vida del producto. Horngren, Foster y Datar (2000) revisaron conceptos fundamentales de la contabilidad de costos y su aplicación en la toma de decisiones gerenciales. Bromwich y Bhimani (1994) destacaron la evolución de la contabilidad de gestión y la necesidad de adaptarse a cambios tecnológicos y empresariales. Estos estudios proporcionan una base sólida para comprender las diversas aplicaciones y beneficios de los sistemas de costos en la gestión organizacional