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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorGarcía Méndez, Sebastian
dc.contributor.authorGallo Botero, Valentina
dc.contributor.authorRojas Toloza, Olga Marcela
dc.contributor.otherRamírez León, Zulay Yesenia
dc.coverage.spatialRegionales_ES
dc.date.accessioned2024-06-18T20:32:55Z
dc.date.available2024-06-18T20:32:55Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/16346
dc.descriptionIngeniería industriales_ES
dc.description.abstractEl presente proyecto se llevó a cabo implantando algunos objetivos que permitieron construir un esquema en el cual se basó para generar algunos perfeccionamientos en la empresa Stallion Bga, como objetivo principal se propone mejorar los procesos administrativos y operativos del talento humano en la empresa, utilizando herramientas de análisis, apoyado de unos objetivos específicos como lo son, diagnosticar los procesos administrativos y operativos del talento humano, proponer mejoras en los procesos del talento humano, y ejecutar un plan de mejora todo esto con el fin de aumentar el desempeño de los trabajadores. Para la ejecución de este fortalecimiento se utilizó un estudio mixto, combinando métodos cuantitativos y cualitativos para obtener una comprensión total de la empresa que se abordó. Para la investigación cualitativa se empleó una encuesta basada en las actividades administrativos y operativas del talento humano aplicada a los gerentes de la empresa. Esta encuesta permitió explorar detalladamente temas como fortalezas y debilidades en dichos procesos administrativos y operativos y oportunidades en el sector. Y para la investigación cuantitativa se realizó un análisis estadístico de datos recopilados a través de entrevistas aplicadas a los trabajadores, estas entrevistas abordaron temas a cerca del desempeño laboral. Además, se realizó un análisis exhaustivo de los resultados obtenidos gracias a las actividades propuestas a la empresa para la recolección y proyección de datos en graficas radiales evidenciando en estas que las actividades de control y organización en promedio son las que obtuvieron un menor porcentaje en comparación a las demás. De acuerdo con esto se ha demostrado que la gestión efectiva del talento humano, su realización, satisfacción y retención son esenciales para garantizar la eficiencia y la calidad en los procesos administrativos, operativos y a su vez el éxito sostenible la empresa.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 12 INTRODUCCIÓN 14 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 16 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 16 1.2. JUSTIFICACIÓN 17 1.3. OBJETIVOS 18 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 18 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 18 2. MARCO REFERENCIAL 19 2.1. MARCO CONCEPTUAL 19 2.1.1. ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO 19 2.1.2. ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVOS DEL TALENTO HUMANO. 19 2.1.3. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. 19 2.1.4. TALENTO HUMANO EN EL SECTOR TEXTIL 20 2.2. MARCO TEÓRICO 20 2.2.1. ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO 20 2.2.2. ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVOS DEL TALENTO HUMANO. 26 2.2.3. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. 32 2.2.4. TALENTO HUMANO EN EL SECTOR TEXTIL 33 2.3. MARCO CONTEXTUAL 34 2.3.1. SECTOR MANUFACTURERO 34 2.3.2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 36 3. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN 38 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 40 4.1. DIAGNÓSTICO DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS DEL TALENTO HUMANO. 40 4.2. PROPUESTA DE MEJORA EN LOS PROCESOS DEL TALENTO HUMANO. 41 4.3. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO. 42 5. RESULTADOS 44 5.1. DIAGNÓSTICO DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS DEL TALENTO HUMANO. 44 5.1.1. TABLAS DE RESULTADOS: 44 5.1.2. GRÁFICAS RADIALES: 45 5.1.3. ANÁLISIS DEL DIAGNÓSTICO: 46 5.1.4. EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS 47 5.2. PROPUESTA DE MEJORA EN LOS PROCESOS DEL TALENTO HUMANO. 49 5.2.1. MANUAL DE FUNCIONES. 49 5.2.2. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO. 51 5.2.3. PLAN DE FORMACIÓN. 55 5.3. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO. 55 5.3.1. MANUAL DE FUNCIONES: 55 5.3.2. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO: 64 5.3.3. PLAN DE FORMACIÓN 86 5.4. OTROS RESULTADOS 90 6. CONCLUSIONES 91 7. RECOMENDACIONES 93 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 94 9. APÉNDICES 97 10. ANEXOS 98es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectTalento humanoes_ES
dc.subjectAdministraciónes_ES
dc.subjectDesempeño laborales_ES
dc.subjectMejoramiento de procesoses_ES
dc.titleMejoramiento de los procesos administrativos y operativos del talento humano en la empresa Stallion Bga ubicada en Bucaramanga, 2023es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.date.emitido2024-06-17
dc.dependenciafcnies_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidademprendimientoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en producción industriales_ES
dc.educationleveltecnicoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2024-06-14
dc.description.programaacademicoTecnología en producción industriales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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