Implementación de plan de mejoramiento de la capacidad instalada y de respuesta del proceso de marcación de paños en Lamar Optical S.A.S.

Abstract

El proyecto se orienta en la implementación de un plan de mejoramiento en el proceso de marcación de paños de la empresa Lamar Optical S.A.S, dando uso a herramientas de planeación de producción y Lean Manufacturing para mejorar la capacidad de respuesta organizacional. Para lograrlo, se caracteriza el proceso mediante la construcción de un Value Stream Map, se elabora un plan para mejorar el proceso a partir del diagnóstico hecho, y finalmente se determina los resultados de la implementación de este plan mediante la revisión de indicadores. Los métodos desarrollados van acordes con el enfoque de emprendimiento y fortalecimiento empresarial. El cual abarca la elaboración de un marco histórico, conceptual y teórico, seguido por la planificación de instrumentos de diagnóstico. Además, se realizan visitas para conocer el proceso productivo y se emplea la metodología Lean para identificar las oportunidades de mejora. A través de entrevistas y observaciones directas, se elabora un Value Stream Map para visualizar el flujo del proceso. Por medio de este proceso se identifican indicadores clave de capacidad instalada.