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Optimización del proceso de selección de Personal de la empresa LEN IMPORTACIONES S.A.S para facilitar la medición de tiempo y costos durante el año 2023
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | Toloza Suarez, Rosa Edilia | |
dc.contributor.author | Castañeda Martínez, Jenith Paola | |
dc.contributor.author | González Graterón, Andrés Fernando | |
dc.contributor.author | Uribe Santos, Estefanía | |
dc.contributor.other | Valencia Calle, Alvaro | |
dc.coverage.spatial | n/a | es_ES |
dc.date.accessioned | 2024-06-06T16:15:43Z | |
dc.date.available | 2024-06-06T16:15:43Z | |
dc.identifier.citation | Optimización del proceso de selección de Personal de la empresa LEN IMPORTACIONES S.A.S para facilitar la medición de tiempo y costos durante el año 2023 | es_ES |
dc.identifier.issn | N/A | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/16135 | |
dc.description | Administración de empresas, Reclutamiento, medición, información, vacante. | es_ES |
dc.description.abstract | La optimización del proceso de selección realizado por el área de talento humano de la empresa LEN IMPORTACIONES S.A.S es primordial, esto es debido a que se requiere de una automatización y organización de la información, permitiendo así, la eficiencia en los costos, los proveedores y el seguimiento de los avances de los candidatos; todo para identificar las necesidades del proceso y tomar acciones de mejora que permitan solucionar falencias que puedan entorpecer su desarrollo. Mediante la implementación de la macro en el proceso de selección se permite unificar, almacenar y medir el proceso de contratación para que este se haga más efectivo y ordenado, ya que con la funcionalidad de recopilación de datos mediante indicadores se puede llegar a facilitar la toma de decisiones precisas para la compañía, aumentando las tácticas para que la empresa sea competitiva en su actividad principal como lo es la importación de partes de bicicleta y motocicleta. Adicional ayuda a bajar los costos del área ya que con su medición se puede establecer la ruta crítica óptima para el desarrollo del proceso de selección, haciendo que no solamente disminuyan sus costos sino también el tiempo de la persona encargada de su aplicación. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................................... 6 INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 7 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN ............................................ 9 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ...................................................................... 9 1.2. JUSTIFICACIÓN .................................................................................................... 12 1.3. OBJETIVOS ........................................................................................................... 14 1.3.1. OBJETIVO GENERAL ........................................................................................ 14 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................... 14 2. MARCO REFERENCIAL ......................................................................................... 15 2.1. MARCO TEÓRICO ................................................................................................. 15 2.2. MARCO LEGAL ..................................................................................................... 23 2.3. MARCO CONCEPTUAL ......................................................................................... 25 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN .......................................................................... 28 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO ......................................................... 30 5. RESULTADOS ........................................................................................................ 32 5.1 DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA ......................................................................... 34 5.2 DISEÑO DEL PROCESO DE SELECCIÓN ............................................................ 52 5.3 CAPACITAR AL PERSONAL SOBRE EL USO DE LA MACRO ................................... 57 5.4 MEJORA EN EL PROCESO DE SELECCIÓN .............................................................. 83 6. CONCLUSIONES .................................................................................................... 90 7. RECOMENDACIONES ............................................................................................ 92 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................................... 94 9. ANEXOS ................................................................................................................ 100 LISTA DE FIGURAS Figura 1. Modelo DOFA LEN IMPORTACIONES S.A.S .................................................... 33 Figura 2. Organigrama resumen LEN IMPORTACIONES S.A.S ...................................... 36 Figura 3. Archivo de selección (Vista general). ................................................................. 47 Figura 4. Archivo de selección (Meses). ............................................................................ 48 Figura 5. Archivo de selección (Fuente de reclutamiento). ................................................ 48 Figura 6. Archivo de selección (Datos personales). .......................................................... 49 Figura 7. Archivo de selección (Fases proceso de selección). .......................................... 49 Figura 8. Archivo de selección (información complementaria). ......................................... 50 Figura 9. Mapa de procesos de selección. ........................................................................ 53 Figura 10. Herramienta Vba (Interfaz principal). ................................................................ 58 Figura 11. Herramienta Vba (Botones de control). ............................................................ 59 Figura 12. Herramienta Vba (Agregar registro). ................................................................ 60 Figura 13. Herramienta Vba (Datos personales). .............................................................. 61 Figura 14. Herramienta Vba (Entrevista G.H). ................................................................... 62 Figura 15. Herramienta Vba (Examen médico). ................................................................ 63 Figura 16. Herramienta Vba (Poligrafía) ............................................................................ 64 Figura 17. Herramienta Vba (Prueba psi). ......................................................................... 65 Figura 18. Herramienta Vba (Cierre de proceso). .............................................................. 66 Figura 19. Herramienta Vba (Creación proceso). .............................................................. 67 Figura 20. Herramienta Vba (Edición proceso). ................................................................. 68 Figura 21. Herramienta Vba (Filtros). ................................................................................ 71 Figura 22. Herramienta Vba (Listado candidatos). ............................................................ 72 Figura 23. Herramienta Vba (Agregar nuevo registro). ...................................................... 73 Figura 24. Herramienta Vba (Editar registro). .................................................................... 74 Figura 25. Herramienta Vba (Resumen proceso). ............................................................. 76 Figura 26. Herramienta Vba (Base de datos). ................................................................... 78 Figura 27. Herramienta Vba (Informe acumulado). ........................................................... 79 Figura 28. Herramienta Vba (Envío correo electrónico). ................................................... 80 Figura 29. Tabla de costos de proceso de selección año 2022 ......................................... 86 Figura 30. Tabla de costos de proceso de selección año 2023 ......................................... 86 Figura 31. Comparativa costos proceso de selección año 2022 ....................................... 87 Figura 32. Comparativa de costos M.O proceso de selección 2022 vs 2023 .................... 89 Figura 33. Logo LEN IMPORTACIONES S.A.S .............................................................. 100 Figura 34. Ubicación sede 1 LEN IMPORTACIONES S.A.S ........................................... 101 Figura 35. Ubicación sede 2 LEN IMPORTACIONES S.A.S ........................................... 102 Figura 36. Ubicación sede 3 LEN IMPORTACIONES S.A.S ........................................... 103 Figura 37. Ejemplo ficha de vacante. ............................................................................... 104 | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
dc.subject | Reclutamiento, optimización, medición, información, vacante, proceso. | es_ES |
dc.title | Optimización del proceso de selección de Personal de la empresa LEN IMPORTACIONES S.A.S para facilitar la medición de tiempo y costos durante el año 2023 | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | n/a | es_ES |
dc.date.emitido | 2024-06-06 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | investigacion | es_ES |
dc.type.modalidad | monografia | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnología Gestión Empresarial | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2024-05-20 | |
dc.description.programaacademico | Tecnología Gestión Empresarial | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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