Diseño de un sistema de control interno adecuado para empresas del sector hidrocarburos en el área metropolitana de Bucaramanga

Abstract

Esta investigación presenta un enfoque integral para mejorar la gestión y la eficiencia en empresas del sector de combustibles, abordando áreas críticas de vulnerabilidad, debilidades y fortalezas, así como la implementación de un plan de control interno. Se realizo una investigación exhaustiva ha revelado las áreas más vulnerables dentro de las empresas de combustibles; se propuso la implementación de un organigrama específico para este tipo de empresas, con el objetivo de segregar funciones de manera efectiva dentro del equipo de trabajo. Mediante una matriz DOFA se han determinado las debilidades y fortalezas más relevantes que inciden en las empresas del sector de hidrocarburos. Se propone el diseño de una evaluación de riesgos personalizada para cada empresa, permitiendo así identificar sus debilidades y establecer un plan de actividades de mejora adaptado a sus necesidades específicas. La metodología usada fue descriptiva, lo que dio como conclusión se desarrolló un plan de control interno diseñado para optimizar el funcionamiento de las empresas de combustibles, minimizando costos y mitigando el riesgo de pérdidas financieras. En resumen, este enfoque estratégico busca fortalecer la gestión y el desempeño de las empresas de combustibles mediante la identificación proactiva de áreas vulnerables, el análisis riguroso de debilidades y fortalezas, y la implementación de un plan de control interno efectivo. Esto permitirá a las empresas del sector de combustibles enfrentar los desafíos con mayor eficacia y mejorar su competitividad en el mercado.