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APOYAR LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVOS DE COMPONENTES PARA MOTORES DE COMBUSTIÓN INTERNA
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | Nelson Javier, Tellez Cobos | |
dc.contributor.author | Nieto Hernández, Yeifran de Jesús | |
dc.contributor.other | Duarte Ribero, Marcos | |
dc.coverage.spatial | COPOWER LTDA | es_ES |
dc.date.accessioned | 2024-05-10T19:56:13Z | |
dc.date.available | 2024-05-10T19:56:13Z | |
dc.identifier.citation | NA | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/15832 | |
dc.description | Mantenimiento | es_ES |
dc.description.abstract | El objetivo de estas prácticas empresariales, fueron apoyar a las actividades estipuladas en el plan de mantenimiento de motores de combustión interna de la empresa COPOWER LTDA. Iimplementando una estrategia integral de mantenimiento que se basó en cuatro pilares fundamentales: Limpieza extrema: Se buscó una limpieza profunda de los motores que facilite la detección rápida de cualquier avería, como fugas de gas, aceite y agua. Se realizó la predicción continua: Se realizaron análisis periódicos de vibraciones, muestras de aceite y agua, y control de holguras en bombas de agua y aceite. Esto permitió anticipar posibles fallos y tomar medidas preventivas. Se realizaron correcciones eficientes: Cuando se producía una avería, se aplicó un plan de reparación eficaz para asegurar la rápida disponibilidad del motor. Se realizó el ajuste de los mantenimientos preventivos: Se revisó y actualizó el plan de mantenimiento preventivo en base a la experiencia y datos recopilados, optimizando la eficiencia de las tareas. | es_ES |
dc.description.sponsorship | COPOWER LTDA | es_ES |
dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 11 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 13 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 13 2.3. OBJETIVOS 14 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 14 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 15 3. MARCO REFERENCIAL 17 3.1 MARCO TEÓRICO 17 3.2 MARCO CONCEPTUAL 19 3.3 MARCO LEGAL 21 4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 23 4.1 MANTENIMIENTO SEMANA 1 A LA SEMANA 2 23 4.1.1 MANTENIMIENTO SEMANA 3 A LA SEMANA 4. 27 4.1.2 MANTENIMIENTO SEMANA 5 A LA SEMANA 6 30 4.1.3 MANTENIMIENTO SEMANA 6 A LA SEMANA 7. 32 4.1.4 MANTENIMIENTO SEMANA 8 A LA SEMANA 9 35 4.1.5 MANTENIMIENTO SEMANA 9 A LA SEMANA 10 38 4.1.6 MANTENIMIENTO SEMANA 10 A LA SEMANA 11. 40 4.1.7 MANTENIMIENTO DE LA SEMANA 12 A LA SEMANA 13. 43 4.1.8 MANTENIMIENTO SEMANA 14 A LA SEMANA 15. 46 4.1.9 MANTENIMIENTO SEMANA 16 A LA SEMANA 17 49 5. RESULTADOS 65 5.1 ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE MOTORES LOS MOTORES DE LA EMPRESA COPOWER LTDA. 65 5.1.1 MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LOS EQUIPOS DE LA EMPRESA COPOWER LTDA 65 EN CUANTO A LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO 65 5.1.2 EQUIPO G506- MODELO G12V190ZLDT-1 NO REPORTE 72 68 5.1.2.5 EQUIPO G506- MODELO G12V190ZLDT-1 NO REPORTE 27 71 5.1.4 PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO G506- MODELO G12V190ZLDT-1 NO REPORTE 39 77 6. CONCLUSIONES 84 7. RECOMENDACIONES 85 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 86 9. APENDICES 87 10. ANEXOS 88 | es_ES |
dc.publisher | UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER | es_ES |
dc.subject | na | es_ES |
dc.title | APOYAR LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVOS DE COMPONENTES PARA MOTORES DE COMBUSTIÓN INTERNA | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.date.emitido | 2024-05-08 | |
dc.dependencia | fcni | es_ES |
dc.proceso.procesouts | investigacion | es_ES |
dc.type.modalidad | desarrollo_tecnológico | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnólogo en Operación Y Mantenimiento Electromecánico | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2024-04-18 | |
dc.description.programaacademico | Tecnología en Operación Y Mantenimiento Electromecánico | es_ES |
dc.dependencia.region | barranca | es_ES |
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Prácticas
Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria