Evaluación del funcionamiento del proceso de selección de Talento Humano de la Empresa FRIOCOL de la Ciudad de Bucaramanga

Abstract

El siguiente proyecto se basa en elaborar una propuesta del proceso de selección y contratación para la empresa FRIOCOL SAS. En primer lugar establecen los parámetros con los cuales se manejó el instrumento de investigación en este caso se usó “la entrevista”, donde previamente se contaba con una serie de preguntas estructuradas estratégicamente, a través de la matriz DOFA podemos implementar un plan de mejora identificando técnicas de eficiencia que podemos complementar para un exitoso proceso de selección y contratación obteniendo un proceso productivo más veraz en la gestión de dichos procesos y finalizando se pretende organizar y definir el plan de mejora de acuerdo a la categorización realizada, este comprende diversos elementos que permiten brindar apoyo para su adecuada aplicación dentro de FRIOCOL; para su mejoramiento organizacional, donde se trabajó como eje de participación el departamento de talento humano, por lo tanto, se evaluó el proceso de reclutamiento y selección de con el fin de implementar un plan de mejora que Incremente la estabilidad de los empleados de la empresa mediante la correcta selección de talentos con la cualificación necesaria y las responsabilidades adecuadas para cada puesto de trabajo, y mejorar la comunicación interna y la cultura organizativa del grupo. La productividad aumenta cuando se determina que la estabilidad y retención de los empleados a largo plazo no es posible sin una planificación adecuada del proceso de contratación de empleados.