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Estrategias para la retención y motivación del talento humano en las empresas de telecomunicaciones para el desarrollo organizacional, ubicadas en Bucaramanga.
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | RANGEL SANCHEZ, REYNALDO | |
dc.contributor.author | Mendoza Martínez, Laura Kamila | |
dc.contributor.author | Diaz García, Lida Marcela | |
dc.contributor.other | GARCIA MANTILLA, ALIX ANDREA | |
dc.coverage.spatial | BUCARAMANGA | es_ES |
dc.date.accessioned | 2024-04-26T22:05:41Z | |
dc.date.available | 2024-04-26T22:05:41Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/15704 | |
dc.description | Admionistración | es_ES |
dc.description.abstract | RESUMEN EJECUTIVO El objetivo principal de este proyecto fue analizar la retención del personal y la motivación en empresas de telecomunicaciones en Bucaramanga, utilizando una matriz FODA, este enfoque se centró en formular estrategias para fortalecer el área de talento humano. Los objetivos específicos incluyeron diagnosticar variables internas y externas que afectaban la retención, diseñar una encuesta para evaluar percepciones y factores de retención, así como proponer estrategias a través de un informe con el propósito de mejorar la retención del talento humano. En términos metodológicos, se adoptó un enfoque exploratorio y descriptivo, utilizando un método analítico, y el diseño muestral implicó la aplicación de encuestas a las empresas de telecomunicaciones en Bucaramanga. La población de estudio fueron las entidades de telecomunicaciones en la ciudad, seleccionadas por su relevancia en el sector y su impacto en la economía local, y la muestra se determinó considerando niveles de confianza y margen de error. Dicho lo anterior, la obtención de datos se llevó a cabo mediante un cuestionario que constaba de 11 preguntas, centradas en tácticas dirigidas a la retención y el estímulo del personal, esta encuesta se administró en empresas destacadas del ámbito de las telecomunicaciones, en el sector de Bucaramanga, con el propósito de adquirir una perspectiva completa sobre las prácticas vigentes de retención de talento en dichas entidades y examinar áreas potenciales para su mejora. Para finalizar, los resultados contribuyeron al desarrollo de políticas y prácticas para mejorar el entorno laboral en las empresas de telecomunicaciones en Bucaramanga. Esta información proporcionó una comprensión más clara de las necesidades y expectativas de los empleados, lo que ayudó a las empresas a implementar medidas efectivas para retener el talento y crear un ambiente de trabajo más satisfactorio y motivador. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 16 1.3. OBJETIVOS 17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 2. MARCO REFERENCIAL 18 2.1. MARCO TEORICO 18 2.1.1. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO ESTRATEGIA PARA RETENER Y MOTIVAR A LOS EMPLEADOS 18 2.1.2. CULTURA ORGANIZATIVA 19 2.1.3. PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS CON RELACIÓN A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 20 2.1.4. ANÁLISIS TEÓRICO DEL CÓDIGO LABORAL: 22 2.1.5. ASPECTOS DE LA RETENCIÓN DE PERSONAL EN LAS EMPRESAS 23 2.2. MARCO CONCEPTUAL 25 2.2.1. BIENESTAR 25 2.2.2. CAPITAL HUMANO 25 2.2.3. CAPITAL INTELECTUAL 25 2.2.4. CRECIMIENTO EMPRESARIAL 26 2.2.5. DESARROLLO ORGANIZACIONAL 26 2.2.6. ESTRATEGIAS 27 2.2.7. FIDELIZACIÓN DEL PERSONAL 27 2.2.8. MEJORA DEL CLIMA LABORAL 28 2.2.9. MOTIVACIÓN 28 2.2.10. PRODUCTIVIDAD 29 2.2.11. RECURSOS ESTRATÉGICOS 29 2.2.12. RETENCIÓN 30 2.3. MARCO LEGAL 30 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 33 3.1. DISEÑO METODOLÓGICO 33 3.2. ENFOQUE METODOLÓGICO 33 3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 33 3.4. MUESTRA 34 3.5. POBLACIÓN 34 3.6. TÉCNICAS DE INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS 34 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 36 4.1. FASE 1: DIAGNOSTICO DE UN ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS POR MEDIO DE UNA MATRIZ FODA 36 4.2. FASE 2: DISEÑO DE UNA ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN Y LOS FACTORES DE RETENCIÓN Y MOTIVACIÓN DEL TALENTO HUMANO 37 4.3. FASE 3: PROPONER ESTRATEGIAS SOBRE LAS ACCIONES QUE CONTRIBUYAN AL MEJORAMIENTO DE LA RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO 38 5. RESULTADOS 39 5.1. DIAGNÓSTICO DE UN ANÁLISIS ORGANIZACIONAL, LAS VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS POR MEDIO DE UNA MATRIZ FODA, QUE AFECTAN LA RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO, PARA CONOCIMIENTO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LAS EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES EN BUCARAMANGA 39 5.2. DISEÑAR POR MEDIO DE UNA ENCUESTA, LA PERCEPCIÓN, LOS FACTORES DE RETENCIÓN Y MOTIVACIÓN DEL TALENTO HUMANO; PARA SU APLICACIÓN EN LAS EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES. 47 5.3. PROPONER ESTRATEGIAS MEDIANTE LA CONSOLIDACIÓN DE UN INFORME QUE DESCRIBA LAS ACCIONES QUE CONTRIBUYAN AL MEJORAMIENTO DE LA RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO, PARA SU FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL. 59 CONCLUSIONES 69 RECOMENDACIONES 71 6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 72 7. APÉNDICES 80 | es_ES |
dc.publisher | UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER UTS | es_ES |
dc.subject | Contratación, vinculación laboral, retención de personal, telecomunicaciones | es_ES |
dc.title | Estrategias para la retención y motivación del talento humano en las empresas de telecomunicaciones para el desarrollo organizacional, ubicadas en Bucaramanga. | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | UTS por copyright | es_ES |
dc.date.emitido | 2024-04-23 | |
dc.dependencia | fcni | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | monografia | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2024-04-13 | |
dc.description.programaacademico | GESTION EMPRESARIAL | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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