Causas y efectos de la rotación de personal en las organizaciones del sector comercial

Abstract

La rotación de personal en una organización es importante identificar las causas y proponer estrategias para aumentar la retención. Los empleados son considerados activos importantes para una empresa, y esta propuesta se centra en tres fases: identificar el problema, desarrollar una metodología y presentar soluciones.

En la primera fase, es necesario identificar las causas de la rotación de personal. Se destaca que la falta de motivación y comunicación puede llevar a los empleados a buscar nuevas oportunidades laborales. Además, se explica que la pérdida de individuos cualificados y experimentados puede tener un impacto negativo en la productividad.

En la segunda fase, es importante explicar la metodología a utilizar. Esto incluye el desarrollo de estrategias para atraer y retener talento, como el desarrollo de habilidades y la creación de un ambiente laboral favorable para que ambas partes puedan alcanzar sus objetivos.

En la última fase, el enfoque está en las soluciones para el problema. Se propone implementar reformas en la estrategia de gestión de personas, revisar los salarios de acuerdo con las habilidades y responsabilidades, y hacer propuestas para reducir la rotación de personal en la estructura organizativa.

En resumen, la importancia de un enfoque cualitativo, priorizando la estabilidad emocional, la retención de empleados y la creación de un buen ambiente laboral para encontrar la mejor solución para reducir la rotación de personal.