Formulación de un plan estratégico para la empresa Mundo Color de la ciudad de Bucaramanga Santander
Citación en APA
Rivera, J, Villabona, C y Díaz, M. (2024). Formulación de un plan estratégico para la empresa Mundo Color de la ciudad de Bucaramanga Santander. [Tesis de Pregrado, Unidades Tecnológicas de Santander]. http://repositorio.uts.edu.co
Autor
Villabona Duran, Cindy Yesenia
Diaz Rolón, María Fernanda
Director
Rivera, Jorge
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemDescripción
Ciencias Sociales / Otras Ciencias Sociales
Resumen
Este documento presenta un plan estratégico para la empresa Mundo Color ubicada en Bucaramanga, Santander, con el propósito de fortalecer su competitividad y posicionamiento en el mercado. La implementación de este plan se basa en el análisis exhaustivo del entorno empresarial utilizando herramientas de gestión estratégica, incluida la matriz FODA.
El plan propuesto se enfoca en tres pilares fundamentales: análisis interno expansión de mercado y optimización de operaciones. Para aumentar la competitividad, se recomienda la introducción de nuevas estrategias de productos adaptados a las necesidades emergentes de los clientes, así como la exploración de segmentos de mercado potenciales. Al mismo tiempo, se sugiere la mejora de la eficiencia operativa mediante la implementación de tecnologías modernizadas y la capacitación del talento humano para optimizar los procesos internos.
Posteriormente, el uso del diagrama de Porter permitirá la formulación de estrategias específicas que servirán como guía para la elaboración del plan estratégico. Se espera que este enfoque ayude a Mundo Color a comprender mejor su posición competitiva en el mercado y a identificar formas efectivas de lograr una ventaja competitiva sostenible. Las estrategias derivadas de este análisis deberían estar en consonancia con los objetivos y metas de la empresa, lo que contribuirá a la consolidación de su presencia en el mercado y a su crecimiento continuo.
Tras aplicar el análisis de las cinco fuerzas de Porter en nuestra empresa del sector fotográfico, se ha identificado varios aspectos clave que impactan la posición competitiva en el mercado. En primer lugar, se ha reconocido la intensa rivalidad entre los competidores existentes, lo que nos insta a diferenciarnos mediante una propuesta de valor única y estrategias de fijación de precios competitivas. Además, se ha evaluado las barreras de entrada para nuevos competidores y nos hemos comprometido a fortalecer nuestra marca y reputación, así como a mantenernos a la vanguardia tecnológica para mitigar esta amenaza.
Materia
Estrategia, formulación, talento humano, plan, productividad
Colecciones
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- Nombre:
- FDC 125_ 20230907E2197.pdf
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- F-IN-13_20230907E2197.pdf