Proponer un Modelo de Gestión Financiera para las Micro y Pequeñas Empresas del Sector Ferretero en la Ciudad de Bucaramanga.

Abstract

Resumen Ejecutivo

El éxito de las compañías del sector ferretero va más allá de simplemente ofrecer productos a los clientes. Se requiere tener en cuenta múltiples factores para crear un conjunto integral de herramientas que brinden estabilidad financiera, permitiendo una gestión y control efectivos. Esto les permite enfrentar los desafíos para reducir costos, la competencia, el mercado laboral y atraer a una amplia base de clientes.

Este proyecto plantea una innovadora propuesta de modelo para la gestión financiera de las micro y pequeñas empresas del sector ferretero en la ciudad de Bucaramanga. Para lograrlo, se llevará a cabo una exhaustiva caracterización de las organizaciones y se recopilará la información financiera necesaria para tomar decisiones al final de cada período contable.

A continuación, se identificarán herramientas de apoyo para la gestión financiera que permitan estructurar y organizar la información obtenida de cada entidad. Estas herramientas orientarán los recursos organizacionales hacia el logro de las estrategias y la misión empresarial, así como la optimización de los flujos de efectivo, entre otros aspectos relevantes. Se documentarán estas herramientas con el objetivo de proponer un modelo de gestión financiera adecuado para este tipo de empresas.

El proyecto se desarrolló mediante una investigación descriptiva, cuyo propósito fue delimitar los hechos que conformaron la problemática descrita. A partir del proceso investigativo, se llegó a la conclusión de que las micro y pequeñas empresas del sector no están aplicando herramientas se carácter administrativo, sino que basan su funcionamiento en la experiencia práctica y la falta de asesoramiento profesional.