Estrategias gerenciales para el fortalecimiento competitivo de AGROINDUSTRIAS PAYOA S.A.S.

Abstract

El proyecto actual de resalta las herramientas empleadas para examinar la situación presente de Agroindustrias PAYOA SAS y sugerir enfoques innovadores. Se aplicó la Matriz MEFI (Misión, Estrategias, Factores Clave e Indicadores) con el propósito de comprender en profundidad la coyuntura actual de la empresa. Esta metodología permitió identificar estrategias fundamentales que respaldan el éxito de Agroindustrias PAYOA SAS, proporcionando una visión estratégica completa. Del mismo modo, se utilizó la Matriz PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico) para evaluar los elementos del área que ejercen un impacto directamente a la empresa. Esta evaluación del entorno macroeconómico y la competencia proporciono información crucial para anticipar desafíos y aprovechar oportunidades relacionadas con el crecimiento empresarial. Se recurrió al marco de en las 5 fuerzas de Porter en reconocer los elementos que afectan la competencia dentro de la industria de cultivo de palmas aceiteras. Esta evaluación detallada facilitó el desarrollo de estrategias gerenciales innovadoras, destacando áreas de gran influencia al negociar los proveedores, compradores, el riesgo de la nueva competencia, la presencia de materia o servicios sustitutos, y la fuerte competencia entre competidores existentes. La metodología empleada fue descriptiva, y basándonos en los análisis realizados, se proponen nuevas estrategias y habilidades gerenciales innovadoras para Agroindustrias PAYOA SAS. Estas estrategias buscan reforzar la competitividad de la empresa, aprovechando sus fortalezas internas y respondiendo de manera eficaz a los desafíos del entorno externo.