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dc.rights.licenserestringidoes_ES
dc.contributor.advisorRangel Chaves, Jenny Paola
dc.contributor.authorGÓMEZ RAMÍREZ, ANGGY ALEXANDRA
dc.contributor.authorRAMÍREZ LEÓN, ZULAY YESENIA
dc.contributor.authorQuintero Pedraza, Angelica Maria
dc.contributor.authorRondon Angarita, Miguel Angel
dc.coverage.spatialRegionales_ES
dc.date.accessioned2024-03-01T22:05:46Z
dc.date.available2024-03-01T22:05:46Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/15225
dc.descriptionIngeniería Industriales_ES
dc.description.abstractLa empresa se embarca en una significativa transformación empresarial que promete redefinir su trayectoria hacia la excelencia operativa. Al implementar una innovadora política de inventario eficiente y establecer una precisa definición de los costos finales de producción, se auguran mejoras sustanciales en diversos aspectos cruciales. Esta estrategia integral tiene como objetivo principal la optimización de recursos y la reducción de costos de almacenamiento. Al mantener niveles de inventario ajustados a la demanda real, se busca una gestión financiera más eficaz, liberando recursos para ser direccionados estratégicamente hacia áreas de mayor impacto y generación de valor. La mejora del flujo de efectivo y el consiguiente aumento de la rentabilidad se rigen como resultados directos de esta iniciativa. Este enfoque no solo fortalecerá la posición financiera de la empresa,sino que también proporciona la flexibilidad necesaria para capitalizar oportunidades emergentes en el mercado. La eficiencia operativa se posiciona como otro pilar esencial de esta transformación. Garantizar la disponibilidad oportuna de productos no solo optimiza los procesos internos, sino que también contribuye de manera directa a la satisfacción del cliente, consolidando la reputación de la empresa como un socio confiable en el mercado. La estrategia aborda no solo los aspectos financieros, sino también la reducción de pérdidas por obsolescencia y el cumplimiento normativo y contable. Al abordar estas preocupaciones de manera efectiva, se fortalece la salud financiera y la reputación de la empresa. En síntesis, la implementación exitosa de esta transformación empresarial se construye como un catalizador para una gestión financiera másrobusta, una eficiencia operativa elevada y una posición competitiva reforzada en el mercado. Este informe explorará en detalle los elementos clave de esta iniciativa, evaluando su impacto basándonos en que esto aun se encuentra en proceso y proporcionando un marco estratégico para su continuo desarrollo y aplicación práctica.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsN/Aes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectMejoramiento de procesoses_ES
dc.subjectPolítica de Inventarioes_ES
dc.subjectCostoses_ES
dc.subjectProducto finales_ES
dc.subjectLEGNAD INENIERIA SASes_ES
dc.titleINNOVACIÓN- Implementación Creación de política de Inventario y definición de costos producto finales_ES
dc.typePreprintes_ES
dc.date.emitido2023-11-18
dc.dependenciafcnies_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidadOtheres_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogN/Aes_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorgruposes_ES
dc.date.aprobacion2023-11-30
dc.description.programaacademicoTecnología en Producción Industriales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • DTeI
    De la producción correspondiente a Desarrollo Tecnológico e Innovación.

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