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dc.contributor.advisorRangel Chaves, Jenny Paola
dc.contributor.authorZambrano Luna, Anny Vanessa
dc.contributor.authorrueda albornoz, Daniel Fernando
dc.contributor.authorfranco Vargas, Juan camilo
dc.contributor.authorrojas león, Lida Fernanda
dc.contributor.authorbayona castellanos, Oscar miguel
dc.coverage.spatialRegionales_ES
dc.date.accessioned2024-02-29T22:05:21Z
dc.date.available2024-02-29T22:05:21Z
dc.identifier.citationN/aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/15206
dc.descriptionIngeniería Industriales_ES
dc.description.abstractEl informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría Liderazgo en la empresa APLICAMOS E INGENIERÍA SAS: Éxito Empresarial a través de LIDERANDO VIRTUALMENTE realizada en la empresa APLICAMOS E INGENIERÍA SAS, y tiene como propósito presentar los resultados y el cumplimiento de los objetivos. La ejecución de ésta se desarrolló entre el 1 de noviembre hasta el 21 de noviembre del año 2023 según acuerdo de cooperación firmado por las partes. En primer lugar, El liderazgo virtual en las empresas se ha vuelto cada vez más relevante con el auge del trabajo remoto y la globalización. Gestionar equipos dispersos geográficamente presenta desafíos únicos, pero también ofrece oportunidades para la flexibilidad y la diversidad. En la empresa aplicamos e ingeniería SAS el liderazgo virtual se ha venido implementando por medio de la utilización de herramientas virtuales, como archivos pdf, videoconferencias por medio de teams y meet que muestran de manera clara y objetiva los métodos de respuesta ante cualquier eventualidad dentro de la ejecución de las labores realizadas por los colaboradores tanto administrativos, como operativos teniendo en cuenta factores como: (Significados, 2020) Formación en Competencias Virtuales: Ofrecer capacitación sobre habilidades blandas y competencias necesarias para el trabajo remoto y la colaboración virtual. Establecer Normas y Protocolos: Definir claramente las expectativas, roles y responsabilidades de cada miembro del equipo. Cultura de Confianza y Comunicación Abierta: Fomentar una cultura donde la confianza y la comunicación abierta sean fundamentales para fortalecer las relaciones en un entorno virtual. Además de lo anteriormente mencionado este tipo de liderazgo ha jugado un papel muy importante en la empresa ya que a medida que avanza la tecnología el líder puede ejecutar diferentes tareas, agilizar procesos y optimizar tiempos que pueden ser usados en diferentes campos, tanto de investigación y desarrollo como de aprovechamiento más profundo de labores, funciones y cumplimiento de metas (soto, 2021) Finalmente, El liderazgo virtual ha contribuido en el desarrollo y avance de las organizaciones tanto de pequeñas y medianas empresas como de multinacionales y grandes compañías, se ha convertido en una herramienta muy utilizada ya que invita a todos los participantes e integrantes de las empresas y compañías, a la integración y el conocimiento de los avances y progresos con información veraz clara y real. (UpeU, 2020)es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsn/Aes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherOficina de Investigacioneses_ES
dc.subjectLiderazgo, competencias virtuales, comunicaciónes_ES
dc.titleCONSULTORÍA: Liderazgo en la empresa APLICAMOS E INGIENERIAS S.A.S: Éxito Empresarial a través del Liderazgo virtuales_ES
dc.typePreprintes_ES
dc.date.emitido2023-11-22
dc.dependenciafcnies_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidadOtheres_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogN/Aes_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorgruposes_ES
dc.date.aprobacion2023-11-30
dc.description.programaacademicoTecnología en Producción Industriales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • ASC
    De la producción correspondiente a actividades de Apropiación Social del Conocimiento

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