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dc.rights.licenserestringidoes_ES
dc.contributor.advisorRangel Chaves, Jenny Paola
dc.contributor.authorGómez Ramírez, Anggy Alexandra
dc.contributor.authorVelasco Sossa, Fabio Adolfo
dc.contributor.authorVillarreal Archila, Sylvia María
dc.contributor.authorOjeda Torres, Aylin Eliana
dc.contributor.authorMarín Mayorga, Jeny Carolina
dc.contributor.authorPinto Arévalo, María Celeste
dc.contributor.otherGómez Ramírez, Anggy Alexandra
dc.contributor.otherVelasco Sossa, Fabio Adolfo
dc.contributor.otherVillarreal Archila, Sylvia María
dc.coverage.spatialRegionales_ES
dc.date.accessioned2024-02-29T21:59:43Z
dc.date.available2024-02-29T21:59:43Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/15183
dc.descriptionIngeniería Industriales_ES
dc.description.abstractEl informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa Agrupación Líder De Inversión Santandereana S.A. ALINSA S.A. realizada en la empresa ALINSA S.A. y tiene como propósito presentar los resultados y el cumplimiento de los objetivos. La ejecución de ésta se desarrolló entre el día treinta (30) de agosto de 2023 y el veintiocho (28) de octubre de 2023 según acuerdo de cooperación firmado por las partes. En primer lugar, se realizó formalmente el acuerdo entre la parte consultora y la empresa de manera que se dio a conocer lo pactado en el acuerdo de cooperación. Luego, se organizó la visita presencial a las instalaciones de la unidad productiva, donde se observó el proceso de fabricación del producto elegido para realizar la consultoría, la organización empresarial y demás factores que permitieron analizar, hacer un estudio y concluir sobre las fortalezas y debilidades que se evidenciaron en las diferentes actividades y acciones desarrolladas durante este periodo de tiempo en las áreas de control de calidad, el estudio de métodos y tiempos de los procesos de producción y por ultimo la presupuestación de costos indirectos de fabricación, mano de obra directa, gastos divididos en las diferentes dependencias de la empresa y demás rubros que de alguna u otra forma intervienen directa o indirectamente en el funcionamiento de la unidad de negocio ALINSA S.A. Finalmente, de acuerdo con las debilidades encontradas en el estudio y análisis anterior, se establecieron propuestas o ideas que podrían ser implementadas por la empresa para mantener en mejora continua el proceso de producción y demás aspectos estudiados que intervienen en conjunto en la unidad productiva relacionadas con las disciplinas de presupuestos, control de calidad y el estudio de métodos y tiempos que permitan desde la Tecnología en Producción Industrial y por medio de la consultoría, aportar positivamente al crecimiento, mejoramiento y desarrollo de ALINSA S.A.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsN/Aes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectAnálisis de procesoses_ES
dc.subjectMejoramiento de procesoses_ES
dc.titleCONSULTORÍA - Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa ALINSA S.A.es_ES
dc.typePreprintes_ES
dc.date.emitido2023-10-30
dc.dependenciafcnies_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidadOtheres_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogN/Aes_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorgruposes_ES
dc.date.aprobacion2023-11-30
dc.description.programaacademicoTecnología en producción industriales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • ASC
    De la producción correspondiente a actividades de Apropiación Social del Conocimiento

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