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dc.rights.licenserestringidoes_ES
dc.contributor.advisorRangel Chaves, Jenny Paola
dc.contributor.authorSierra Suarez, Katherine Julieth
dc.contributor.authorVera Rey, Narly Julieth
dc.contributor.authorQuintero Acevedo, Juan Sebastián
dc.contributor.authorHernández García, Carlos Gabriel
dc.contributor.authorGil Verano, Yeison Mauricio
dc.contributor.otherSierra Suarez, Katherine Julieth
dc.coverage.spatialRegionales_ES
dc.date.accessioned2024-02-28T16:55:28Z
dc.date.available2024-02-28T16:55:28Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/15114
dc.descriptionIngeniería Industriales_ES
dc.description.abstractEl informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa COLOMBIANA DE EXTRUSION S.A EXTRUCOL realizada en la empresa COLOMBIANA DE EXTRUSION S.A EXTRUCOL, y tiene como propósito presentar los resultados y el cumplimiento de los objetivos. La ejecución de ésta se desarrolló entre el 7 de marzo a 20 de mayo de 2023, según acuerdo de cooperación firmado por las partes. En primer lugar, se conoce la caracterización de la empresa COLOMBIANA DE EXTRUSION S.A EXTRUCOL esta es una empresa de producción de tubos para diferente uso de aplicación especifica ubicada en Bucaramanga, Santander, se estudia entre otras cosas su misión, visión y familia de productos identificando el producto con el que se va a trabajar en este informe, la materia prima y mano de obra necesaria para la producción de este mismos, entonces se realiza un diagnóstico de la empresa COLOMBIANA DE EXTRUSION S.A EXTRUCOL mediante herramientas cuantitativas y cualitativas desde el enfoque de gestión administrativa, para identificar oportunidades de mejora. Este diagnóstico requiere el empapamiento por parte de los consultores de toda el área productiva de la empresa para de esta manera conocer sus fortalezas y debilidades y con estos conocimientos realizar una propuesta de mejora enfocada en el área de procesos de la empresa. La propuesta de mejor presentada a la empresa fue en el área de inventarios de producto terminado, para esto se realizó una clasificación ABC para conocer los productos con los que se va a trabajar, seguido se realiza el pronóstico para conocer la demanda del próximo mes, y finalmente modelo EPQ Finalmente, se presentó la propuesta de mejora a la empresa y fue implementada en esta misma.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsN/Aes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectAnálisis de procesoses_ES
dc.subjectMejoramiento de procesoses_ES
dc.titleCONSULTORÍA - Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa COLOMBIANA DE EXTRUSIÓN S.A EXTRUCOLes_ES
dc.typePreprintes_ES
dc.date.emitido2023-05-20
dc.dependenciafcnies_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidadOtheres_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogN/Aes_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorgruposes_ES
dc.date.aprobacion2023-05-30
dc.description.programaacademicoTecnología en producción Industriales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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    De la producción correspondiente a actividades de Apropiación Social del Conocimiento

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