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consultoria- Caracterización, diagnóstico e identificación de oportunidades de mejora a la empresa Naara S.A.S
dc.rights.license | restringido | es_ES |
dc.contributor.advisor | Mendoza Castro, Luz Helena | |
dc.contributor.author | Caballero Márquez, José Alonso | |
dc.contributor.author | Sierra Suárez, Katherine Julieth | |
dc.contributor.author | Ramírez León, Zulay Yesenia | |
dc.contributor.author | Vera Fernández, Oscar Eduardo | |
dc.contributor.author | Caballero Herrera, Laura Marieth | |
dc.contributor.author | Romero Pérez, Angy Tatiana | |
dc.contributor.author | Rocio, Briceño Luna | |
dc.coverage.spatial | Regional | es_ES |
dc.date.accessioned | 2024-02-15T14:08:44Z | |
dc.date.available | 2024-02-15T14:08:44Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/14912 | |
dc.description | Ingeniería Industrial | es_ES |
dc.description.abstract | El informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa NAARA realizada en la empresa NAARA y tiene como propósito presentar los resultados y el cumplimiento de los objetivos. La ejecución de ésta se desarrolló entre el 13 de octubre hasta el 28 de noviembre del año 2020 según acuerdo de cooperación firmado por las partes. En primer lugar, se analizó las falencias que tenia la empresa en las cuales nos vamos a centrar, después de este análisis evidenciamos que las maquinas estaban muy desorganizadas y esto retrasa la producción la propuesta de mejora indica que para que esto no pase las maquinas se deben organizar de manera que cuando se pongan por orden de la producción se reduzca distancia, en segundo lugar nos dimos cuenta que tanto desorden se debía a que no tenían una persona que les colaborara con el aseo y esto genera desorden esto retrasa la producción porque si no saben donde estas los materiales y se ponen a buscarlo pierden tiempo en cambio si las cosas estuvieran organizadas solo es ir y cogerlas porque ya se saben dónde las encontraremos por medio de las 5s nos dimos cuenta de una forma de que los materiales estén ordenados y la forma es indicar a los empleados que cuando terminen de usar los materiales estos los guarden en el sitio indicado y de esta manera todo estará en orden ya si los empleados hacen caso omiso a las indicaciones que les brindaron se procede a hacer un llamado de atención para que cumpla con lo que se le indico y esto luego se va a volver un habito y la empresa seguirá creciendo. Finalmente, los empleados deberían realizarles pausas activas para que de esta manera ellos se activen y descanses un poco de la rutina habitual para que cuando ingresen de nuevo a laborar ellos ingresen con la mejor actitud y de esta manera tanto la empresa como los empleados van a lograr todo lo que se propongan y en un futuro ser una empresa reconocida tanto a nivel departamental como nacional | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.subject | Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa NAARA S.A | es_ES |
dc.title | consultoria- Caracterización, diagnóstico e identificación de oportunidades de mejora a la empresa Naara S.A.S | es_ES |
dc.type | Preprint | es_ES |
dc.date.emitido | 2020-11-24 | |
dc.dependencia | fcni | es_ES |
dc.proceso.procesouts | investigacion | es_ES |
dc.type.modalidad | Other | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | N/A | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | grupos | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2020-11-30 | |
dc.description.programaacademico | Tecnología en Producción Industrial | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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