consultoria- Caracterización, diagnóstico e identificación de oportunidades de mejora a la empresa Naara S.A.S
Citación en APA
N/A
Autor
Caballero Márquez, José Alonso
Sierra Suárez, Katherine Julieth
Ramírez León, Zulay Yesenia
Vera Fernández, Oscar Eduardo
Caballero Herrera, Laura Marieth
Romero Pérez, Angy Tatiana
Rocio, Briceño Luna
Director
Mendoza Castro, Luz Helena
Caballero Márquez, José Alonso
Sierra Suárez, Katherine Julieth
Ramírez León, Zulay Yesenia
Vera Fernández, Oscar Eduardo
Caballero Herrera, Laura Marieth
Romero Pérez, Angy Tatiana
Rocio, Briceño Luna
Metadatos
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Ingeniería Industrial
Resumen
El informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría Análisis
y mejoramiento de procesos de la empresa NAARA realizada en la empresa NAARA y tiene
como propósito presentar los resultados y el cumplimiento de los objetivos. La ejecución de
ésta se desarrolló entre el 13 de octubre hasta el 28 de noviembre del año 2020 según
acuerdo de cooperación firmado por las partes.
En primer lugar, se analizó las falencias que tenia la empresa en las cuales nos vamos a
centrar, después de este análisis evidenciamos que las maquinas estaban muy
desorganizadas y esto retrasa la producción la propuesta de mejora indica que para que
esto no pase las maquinas se deben organizar de manera que cuando se pongan por orden
de la producción se reduzca distancia, en segundo lugar nos dimos cuenta que tanto
desorden se debía a que no tenían una persona que les colaborara con el aseo y esto
genera desorden esto retrasa la producción porque si no saben donde estas los materiales
y se ponen a buscarlo pierden tiempo en cambio si las cosas estuvieran organizadas solo
es ir y cogerlas porque ya se saben dónde las encontraremos por medio de las 5s nos dimos
cuenta de una forma de que los materiales estén ordenados y la forma es indicar a los
empleados que cuando terminen de usar los materiales estos los guarden en el sitio
indicado y de esta manera todo estará en orden ya si los empleados hacen caso omiso a
las indicaciones que les brindaron se procede a hacer un llamado de atención para que
cumpla con lo que se le indico y esto luego se va a volver un habito y la empresa seguirá
creciendo.
Finalmente, los empleados deberían realizarles pausas activas para que de esta manera
ellos se activen y descanses un poco de la rutina habitual para que cuando ingresen de
nuevo a laborar ellos ingresen con la mejor actitud y de esta manera tanto la empresa como
los empleados van a lograr todo lo que se propongan y en un futuro ser una empresa
reconocida tanto a nivel departamental como nacional
Materia
Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa NAARA S.A
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- informe final de consultoría