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dc.rights.licenserestringidoes_ES
dc.contributor.advisorMendoza Castro, Luz Helena
dc.contributor.authorSierra Suarez, Katherine Julieth
dc.contributor.authorGarcía Méndez, Sebastián
dc.contributor.authorCamacho Torres, Wendy Johanna
dc.contributor.authorVILLAREAL ARCHILA, SYLVIA MARIA
dc.contributor.authorHernández Porras, Diana Liseth
dc.contributor.authorPino Ortegón, Rubén Andrés
dc.contributor.authorOrtiz Calderón, Jenyfer
dc.coverage.spatialRegionales_ES
dc.date.accessioned2023-12-18T15:26:00Z
dc.date.available2023-12-18T15:26:00Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/14659
dc.descriptionIngeniería industriales_ES
dc.description.abstractEl informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa GORILAS realizada en la empresa GORILAS y tiene como propósito presentar los resultados y el cumplimiento de los objetivos. La ejecución de ésta se desarrolló entre el 24 de febrero al 27 de mayo de 2023 según acuerdo de cooperación firmado por las partes. En primer lugar, se realiza un análisis exhaustivo de los datos recopilados para identificar patrones, tendencias y oportunidades de mejora. Este análisis se utiliza para evaluar la eficiencia y eficacia del proceso actual y determinar áreas donde se pueden realizar mejoras. Luego, se lleva a cabo un estudio detallado del proceso de producción, examinando los métodos y tiempos utilizados en cada etapa. Esto permite identificar posibles ineficiencias, cuellos de botella y puntos de mejora en el flujo de trabajo, se realiza un análisis de calidad para evaluar la conformidad del producto o servicio con los estándares establecidos y se identifican áreas donde se pueden implementar mejoras en términos de calidad y utilidades esperadas para los próximos periodos, basado en datos históricos, tendencias de mercado. Este presupuesto sirve como una guía para la toma de decisiones y la planificación financiera de la empresa, ayudando a establecer metas realistas y a tomar medidas proactivas para alcanzar el éxito empresarial. Finalmente, una vez que se han realizado estos análisis, se elaboran recomendaciones y se establecen estrategias para optimizar el proceso, aumentar la eficiencia y mejorar la calidad, se presupuestan las ventas y utilidades futuras en base a las mejoras propuestas y se desarrolla un plan estratégico para su implementación. En resumen, el proceso de consultoría en este contexto implica el análisis de datos, la evaluación del proceso de producción y calidad, la identificación de áreas de mejora y la implementación de estrategias para aumentar la eficiencia y mejorar los resultados financieros.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectAnálisis de procesoses_ES
dc.subjectMejoramiento de procesoses_ES
dc.titleconsultoria- Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa GORILASes_ES
dc.typePreprintes_ES
dc.date.emitido2023-05-20
dc.dependenciafcnies_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidadOtheres_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogN/Aes_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorgruposes_ES
dc.date.aprobacion2023-05-30
dc.description.programaacademicoTecnología en Producción Industriales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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    De la producción correspondiente a actividades de Apropiación Social del Conocimiento

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