consultoria- Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa GORILAS
Citación en APA
N/A
Autor
Sierra Suarez, Katherine Julieth
García Méndez, Sebastián
Camacho Torres, Wendy Johanna
VILLAREAL ARCHILA, SYLVIA MARIA
Hernández Porras, Diana Liseth
Pino Ortegón, Rubén Andrés
Ortiz Calderón, Jenyfer
Director
Mendoza Castro, Luz Helena
Sierra Suarez, Katherine Julieth
García Méndez, Sebastián
Camacho Torres, Wendy Johanna
VILLAREAL ARCHILA, SYLVIA MARIA
Hernández Porras, Diana Liseth
Pino Ortegón, Rubén Andrés
Ortiz Calderón, Jenyfer
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Ingeniería industrial
Resumen
El informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría Análisis
y mejoramiento de procesos de la empresa GORILAS realizada en la empresa GORILAS y
tiene como propósito presentar los resultados y el cumplimiento de los objetivos. La
ejecución de ésta se desarrolló entre el 24 de febrero al 27 de mayo de 2023 según acuerdo
de cooperación firmado por las partes.
En primer lugar, se realiza un análisis exhaustivo de los datos recopilados para identificar
patrones, tendencias y oportunidades de mejora. Este análisis se utiliza para evaluar la
eficiencia y eficacia del proceso actual y determinar áreas donde se pueden realizar
mejoras.
Luego, se lleva a cabo un estudio detallado del proceso de producción, examinando los
métodos y tiempos utilizados en cada etapa. Esto permite identificar posibles ineficiencias,
cuellos de botella y puntos de mejora en el flujo de trabajo, se realiza un análisis de calidad
para evaluar la conformidad del producto o servicio con los estándares establecidos y se
identifican áreas donde se pueden implementar mejoras en términos de calidad y utilidades
esperadas para los próximos periodos, basado en datos históricos, tendencias de mercado.
Este presupuesto sirve como una guía para la toma de decisiones y la planificación
financiera de la empresa, ayudando a establecer metas realistas y a tomar medidas
proactivas para alcanzar el éxito empresarial.
Finalmente, una vez que se han realizado estos análisis, se elaboran recomendaciones y
se establecen estrategias para optimizar el proceso, aumentar la eficiencia y mejorar la
calidad, se presupuestan las ventas y utilidades futuras en base a las mejoras propuestas
y se desarrolla un plan estratégico para su implementación. En resumen, el proceso de
consultoría en este contexto implica el análisis de datos, la evaluación del proceso de
producción y calidad, la identificación de áreas de mejora y la implementación de
estrategias para aumentar la eficiencia y mejorar los resultados financieros.
Materia
Análisis de procesos, Mejoramiento de procesos
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- informe final de consultoría