consultoria- Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa SANTA LUCIA BURGUER GRILL
Citación en APA
N/A
Autor
Ramírez León, Zulay Yesenia
APONTE MARTÍNEZ, DIANA BEATRIZ
GOMEZ RAMIREZ, ANGGY ALEXANDRA
Jiménez Arias, Karen Daniela
Jaimes Almeida, Silvia Juliana
Director
Mendoza Castro, Luz Helena
Ramírez León, Zulay Yesenia
APONTE MARTÍNEZ, DIANA BEATRIZ
GOMEZ RAMIREZ, ANGGY ALEXANDRA
Jiménez Arias, Karen Daniela
Jaimes Almeida, Silvia Juliana
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Ingeniería Industrial
Resumen
El informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría Análisis
y mejoramiento de procesos de la empresa SANTA LUCIA BURGUER GRILL realizada en
la empresa SANTA LUCIA BURGUER GRILL, y tiene como propósito presentar los
resultados y el cumplimiento de los objetivos. La ejecución de ésta se desarrolló entre el 28
de febrero del 2023 al 20 de mayo de 2023 según acuerdo de cooperación firmado por las
partes.
Primero que todo buscamos una empresa que nos sirviera para la elaboración de este
proyecto, visitamos la empresa, hablamos con la dueña, le comentamos cual era el objetivo,
y la finalidad.
Realizamos la caracterización de la empresa, le creamos la reseña histórica, hicimos una
lista de la familia de productos y los identificamos, también identificamos los recursos
productivos y creamos un plano de la empresa.
Grabamos un video de la elaboración de la hamburguesa mas vendida, de este video
hicimos el diagrama de operaciones, el diagrama de análisis de proceso, y el diagrama de
recorrido, de estos diagramas identificamos la cantidad de operaciones, inspecciones, y
transportes que hacia el cocinero para la elaboración.
Hicimos una encuesta a una cierta cantidad de clientes, construimos una tabla con estos
defectos, los ordenamos de mayor a menor frecuencia, y de allí sacamos el porcentaje y el
porcentaje acumulado, con esto pudimos crear el diagrama de Pareto, luego sacamos dos
de los tres defectos con mas frecuencia, y los pusimos como las problemáticas para poder
crear el diagrama de causa y efecto, y empezamos a sacar las causas y sub-causas, para
el diagrama de afinidad buscamos una problemática, pusimos las causas de esa
problemática, las clasificamos por: producto, bienestar empresarial, proceso, servicio y
infraestructura, hicimos la tabla en el cual la buscamos 3 actividades a cada causa, el plazo,
como la íbamos a solucionar, con qué y quien y por ultimo con los datos ya recolectados en
la primera entrega hicimos todas las tablas de fundamentos de presupuestos
Materia
Mejoramiento de procesos, Análisis de procesos
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- INFORME FINAL SANTA LUCÍA BURGUER ...
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- informe final de consultoría