Revisión teórico-analítica del desarrollo integral de innovaciones gerenciales, organizacionales y comerciales en diversas empresas colombianas durante el período 2015-2020.

Abstract

En la presente monografía se realizó una revisión teórico-analítica del desarrollo integral de innovaciones gerenciales, organizacionales y comerciales en diversas categorías de empresas colombianas. En ese sentido, se compilaron los fundamentos teóricos de los modelos enfocados en la gestión de la innovación. Eventualmente, se analizaron los modelos de innovación que tienen implementadas diversas categorías sectoriales, económicas y geográficas de empresas colombianas para así compararlos con los modelos de gestión de la innovación aplicados. Finalmente, se desarrolló una matriz de buenas prácticas en el que se integren los planes de acción, las estrategias y los recursos para que las empresas implementen modelos de gestión de la innovación en las esferas gerenciales, organizacionales y comerciales. Con relación a la metodología, el tipo de investigación adaptada es descriptiva y analítica, esto debido a que se exploran, articulan y compilan las cualidades y atributos de los fundamentos teóricos de gestión de la innovación. El enfoque adaptado en la presente investigación es de naturaleza cualitativa, ya que se realiza un análisis sistemático de información no susceptible a ser cuantificada. Los resultados revelaron que se resalta que las grandes empresas adoptan una filosofía de gestión flexible, dinámica y multisistémica que esté continuamente adaptándose a las discontinuidades en los índices comerciales, las innovaciones disruptivas y los niveles de competitividad del ambiente externo. Con relación con las medianas empresas, aplican software especializado para generación de soluciones novedosas, divergentes y potencialmente adaptativas ante escenarios problemáticos. Para ello se potencializa la resolución de problemas, las funciones ejecutivas y se adopta una visión integral. En el caso de las microempresas, se resalta que estas no poseen los capitales, recursos y mecanismos para la aplicación sistemática de modelos de gestión de la innovación, por lo que no existen modelos específicos, sino prácticas aisladas que se articulan asistemáticamente