Prácticas profesionales en el laboratorio león S, A en el área de mantenimiento como electrónico industrial

Abstract

Laboratorio León S.A, una empresa farmacéutica con 50 empleados, enfrenta la necesidad de fortalecer su área de mantenimiento para asegurar el rendimiento óptimo de sus equipos. En Colombia, la carencia de capacitación ha originado deficiencias en el mantenimiento industrial, afectando la eficiencia.

La pregunta problema indaga sobre las consecuencias de no reforzar el área de mantenimiento electrónico. El enfoque se centra en identificar el estado de los equipos, programar mantenimientos y atender necesidades emergentes, abordando así cada objetivo propuesto para una solución integral en todas las áreas de producción de la empresa.

Un cronograma de mantenimiento eficiente posibilitará la resolución oportuna de las necesidades identificadas, evitando retrasos en la producción. La orientación del jefe de mantenimiento facilitará la ejecución proactiva de mantenimientos correctivos y preventivos, evidenciando eficiencia en el manejo de los equipos. Esto permitirá ofrecer soluciones a las problemáticas presentadas en la empresa y obtener resultados favorables para la producción de sus productos finales.