Formulación de un Plan Estratégico para la empresa FABTANQUES SAS

Abstract

FABTANQUES SAS es una empresa dedicada a la fabricación de tanques y productos metálicos desde 2014. Actualmente, la empresa carece de un enfoque claro en cuanto a su proyección a futuro. Por esta razón, se está llevando a cabo una planeación estratégica para definir y contribuir a nuevas proyecciones. El objetivo es identificar las medidas necesarias para involucrar innovaciones que permitan el crecimiento y posicionamiento de la empresa.

Se planteó un análisis interno y externo de la empresa para el desarrollo de la Matriz EFI, EFE y MPC. A continuación, se plantearon opciones estratégicas de la empresa, teniendo en cuenta el análisis realizado y utilizando herramientas como la Matriz BCG, MGE, IE y PEYEA. Una vez se plantean las estrategias, se realiza la definición estratégica de la empresa con la ayuda de la Matriz MCPE. Según los resultados arrojados en la matriz MPCE, se identificaron las estrategias con un alto valor matemático. Estas estrategias se centran en promocionar la empresa, añadir nuevos productos o mejorar los procesos de fabricación para poder posicionarla en una ciudad donde sería viable.

Finalmente, se concluyó este plan estratégico con una ficha de indicadores de desempeño, los cuales permitirán que la empresa FABTANQUES SAS pueda realizar seguimiento y medición de cada uno de los parámetros establecidos.