consultoria - Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa Agua Betel
Autor
VILLAREAL ARCHILA, SYLVIA MARIA
GOMEZ RAMIREZ, ANGGY ALEXANDRA
Camacho Torres, Wendy Johanna
Contreras Murillo, Anderson David
Director
Mendoza Castro, Luz Helena
VILLAREAL ARCHILA, SYLVIA MARIA
GOMEZ RAMIREZ, ANGGY ALEXANDRA
Camacho Torres, Wendy Johanna
Contreras Murillo, Anderson David
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemDescripción
Ingeniería Industrial
Resumen
El informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría Análisis y mejoramiento de
procesos de la empresa Agua Betel realizada en la empresa Agua Betel, y tiene como propósito presentar los
resultados y el cumplimiento de los objetivos. La ejecución de ésta se desarrolló entre el 9 de marzo al 20 de
mayo de 2023 según acuerdo de cooperación firmado por las partes.
Se llevó a cabo una consultoría al proceso de producción e instalaciones de la empresa agua betel la cual produce
agua tratada en bolsa que es el producto que ofrecen. Mediante la consultoría se puedo observar y analizar
detalladamente todo lo involucrado para poder realizar dicho producto y asi interactuar directamente para poder
llevar a cabo la consultoría. Donde se pudo determinar la forma operacional de la planta de producción que es
mediante un proceso de un sistema de tratamiento del agua donde el operador es el encargado de operar las
maquinas necesarias en el proceso. En este aspecto se evidencia la falta de saber manipular la máquina de sellar
las bolsas donde se ve perdido tiempo que se podría utilizar para fabricar más productos y se ven comprometidos
productos ya que algunos quedan con defectos de sellado siendo esto perdida para la empresa. También se puede
evidenciar la falta de un pozo perforado para la empresa y asi no depender del suministro del acueducto ya que
funciona mediante un horario y no brinda el agua con el suficiente fuerza y presión para llenar lo más rápido
posible los tanques para iniciar la producción y aprovechar mejor el tiempo esto sería una prioridad a largo plazo
debido a su inversión y complejidad y dependería de la estabilidad de la empresa y crecimiento ya que no hace
mucho que está funcionando. Al realizar el análisis de la consultoría esto es lo que se pudo evidenciar durante la
consultoría en lo que la empresa debería priorizar para mejorar su funcionamiento y asi ser más efectiva para
buscar un crecimiento y estabilidad.
Se le recomienda que priorice el factor de falta de conocimiento del operario a la hora de realizar el sellado de las
bolsas y como mediada de mejoramiento se propone realizar una capacitación en donde se le brinde conocimiento
y apoyo al operario para que asi pueda ser más eficiente a la hora de su labor y pueda generar mayor producto
terminado y en buen estado y esto sería beneficioso para la empresa ene l ámbito económico por poder producir
mayor cantidad y asi tener más producto a la venta. Esta sería una propuesta que la empresa pueda realizar sin
mayor dificultad y pueda avanzar asi su crecimiento. Otro enfoque importante que se le recomienda es la
importancia de ser socialmente responsable con el buen uso del agua ya que es un recurso vital y necesario para
el ser humano y el planeta
Materia
Análisis de procesos, Mejoramiento de procesos
Colecciones
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- Descripción:
- informe final de consultoría