Implementación de una metodología (SMED) a una cableadora en la empresa Nexans S.A de fabricación de cables en Girón- Santander

Abstract

Este trabajo se basa en identificar distintas falencias que lleva a cabo el operador al omitir los respectivos procesos y/o actividades, dado que se observan pérdidas de tiempo y un mal rendimiento para el manejo de la máquina, debido a esto, se desea llevar a cabo esta metodología para reducir los tiempos de alistamiento de la máquina y no perder la efectividad producida en las entregas solicitadas, generando así efectos positivos a la empresa NEXANS COLOMBIA aumentando la competitividad y la confiabilidad con los clientes o proveedores. Basándose en las dificultades que se han presentado en la empresa como el incumplimiento a los clientes o faltantes en los pedidos, por falta de control de los tiempos de la maquina cableadora, se busca que la implementación de la metodología SMED permita corregir las deficiencias en los procesos a la hora del montaje, arranque o cambio de referencia. Según estudios esta metodología ha generado una mayor capacidad a los procesos de la planta de las organizaciones y reducido los tiempos de preparación hasta un 50% en las máquinas, así mismo permite eliminar actividades innecesarias y simplifica las tareas internas que realiza el operario.