innovación- Implementación de la metodología Kanban

Abstract

La propuesta de mejora sobre la metodología Kanban para la clarificación del proceso de producción en la microempresa CONFECCIONES MY LADY, inició con el desarrollo de un diagnóstico desde tres enfoques: métodos y tiempos, control de calidad y fundamentos de presupuestos, donde se encontró que las fortalezas de la empresa son adaptabilidad ya que la empresa ha atravesado grandes cambios y siempre encuentran la mejor manera de funcionar de manera óptima, servicio al cliente que genera clientes promotores es decir, se destacan por su atención al cliente ya que la empresa cuenta con una gran lista de clientes y promotores y por último manejan el incentivo al personal por lograr grandes metas dentro de la empresa lo que hace que los empleados tengan una gran eficiencia para obtener dicho incentivo y tiene debilidades, tales como, la mala distribución de los cargos, es decir, hay personas con múltiples cargos y esto provoca que no haya mucha productividad en cada uno de ellos, puesto que hay muchas responsabilidades, y en vez de ser una ayuda es algo que retrasa las actividades de la empresa. También, el retraso al momento de iniciar con la producción diaria, debido al tiempo que tardan los trabajadores en organizarse en cuanto a las operaciones estimadas, aquellas que ellos realizan por destajo, y por último la empresa no cuenta con una persona encargada netamente del control de la calidad, lo que hace que no haya una garantización en que los procesos de cada área se hagan de la mejor manera. Por consiguiente, se sugirió un plan de mejora que incluía. Se llevó a cabo la implementación mediante el método visual de gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos de trabajo y la carga de trabajo, que en este caso se adaptó a las necesidades de la empresa por medio de un tablero Kanban, con la ayuda de post it, de tal manera que la empresa puede continuar actualizando el mismo, y se lograron resultados como, disminuir 6 minutos aproximadamente al inicio del proceso de producción en cuanto a la clarificación de tareas, gracias a la visualización constante de las operaciones diarias de manera ordenada y sencilla.