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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorRamirez Mariño, Margarita
dc.contributor.authorDiaz Medina, Juan Pablo
dc.contributor.otherRangel Sanchez, Reynaldo
dc.coverage.spatialSantanderes_ES
dc.date.accessioned2023-11-24T22:05:36Z
dc.date.available2023-11-24T22:05:36Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/14075
dc.descriptionAdministración, Talento Humanoes_ES
dc.description.abstractHoy en día, las tendencias económicas están más enfocadas a aumentar la producción a través de la eficiencia de sus actividades. Para lograr este objetivo, es importante tener en cuenta las competencias que cada trabajador o empleado tiene para un puesto de trabajo en particular y así desarrollar sus aptitudes y habilidades, permitiendo la particularidad en una tarea en particular. En una entidad al establecer un manual de Funciones y un procedimiento en el área de talento humano, le permite constituir de una manera clara y precisa con las funciones que debe desempeñar cada persona según su empleo o denominación de cargo, así mismo este procedimiento plantea el paso a paso para el desarrollo de labores eficientes y la metodología a aplicar para el desarrollo de las mismas esto en aras de que el empleado sea productivo y genere excelentes resultados en el desempeño de las actividades. La Alcaldía municipal de Piedecuesta cuenta con un manual de funciones para cada uno de los cargos existentes donde su principal función es señalar de manera precisa las funciones de las diferentes actividades que se desempeñan con el fin de proporcionar el buen desempeño de cada puesto de trabajo y la mejora de resultados en el marco de las tareas asignadas.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 11 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 12 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 12 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 13 2.3. OBJETIVOS 13 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 13 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 14 2.4. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 14 3. MARCO REFERENCIAL 15 3.1. MARCO TEÓRICO 15 3.1.1. TALENTO HUMANO 15 3.1.2. PERFIL DEL CARGO 15 3.1.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 16 3.1.4. COMPETITIVIDAD 17 3.1.5. MANUAL DE FUNCIONES 17 3.1.6. CLIMA ORGANIZACIONAL 18 3.1.7. PRODUCTIVIDAD 19 3.2. MARCO LEGAL 19 3.3. MARCO CONCEPTUAL 20 3.3.1. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 20 3.3.2. ORGANIGRAMA 20 3.3.3. ORGANIZACIÓN 21 3.3.4 FUNCIÓN 21 3.3.5 MANUAL DE FUNCIONES 21 4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 22 5. RESULTADOS 23 5.1. DIAGNÓSTICO INICIAL PARA CONOCER LA SITUACIÓN ACTUAL DEL TALENTO HUMANO. 23 5.2. PROPUESTA DE LOS NUEVOS PERFILES A CREAR TENIENDO EN CUENTA EL DIAGNÓSTICO INICIAL. 27 5.3. MODIFICACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO MANUAL DE FUNCIONES DE LA SECRETARÍA GENERAL Y DE LAS TIC. 28 6. CONCLUSIONES 38 7. RECOMENDACIONES 39 8. BIBLIOGRAFÍA 40 9. APÉNDICES 43 10. ANEXOS 44es_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectmanual funciones, Productividad, Tic, Talento humanoes_ES
dc.titleElaboración de un manual de funciones en el área de la Secretaría general y de las TIC de la alcaldía de Piedecuesta para el mejoramiento de la productividad laboral del talento humanoes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.date.emitido2023-11-17
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnologo en Gestión Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2023-10-26
dc.description.programaacademicoTecnología en Gestión Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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