Plan estratégico para la empresa VelArte en el municipio de Floridablanca, año 2024-2025

Abstract

El proyecto llevado a cabo tuvo como propósito proponer la planeación estratégica de la empresa VelArte del municipio de Floridablanca, para el periodo 2024 – 2025, a través del modelo DAFO, que le ayuden a posicionarse en el sector y fortalecerse en sus funciones misionales. En este sentido, el estudio realizado se basó en la metodología de valoración general de la empresa Velarte determinando las variables externas e internas que intervienen dentro de su entorno empresarial, esto mediante un análisis soportado en la Matriz PESTEL y DAFO. Por otro lado, se implementaron matrices como la Matriz del Perfil Competitivo (MPC), la Matriz POAM y la Matriz Cualitativa de las Cinco Fuerzas de Porter, esto con el propósito de determinar las necesidades de la empresa basadas en los factores claves de éxito empresarial, para finalmente establecer diferentes estrategias que permitieron una mejor toma decisiones dentro de la organización y lograr una ventaja competitiva. Los resultados obtenidos a partir de la investigación llevaron a la identificación de problemas críticos que requerían atención inmediata. Estos hallazgos brindaron una base sólida para el área administrativa, comercial y de atención al cliente de VelArte, buscando favorecer la presencia en el mercado.