Manual para la gestión de proyectos en la empresa de consultoría AP&P Ingenieros Consultores SAS aplicando los conceptos del Project Management Institute (PMI).

Abstract

El presente proyecto pretende crear el Manual que permita efectuar gestión de los proyectos energéticos que desarrolle la empresa AP&P Ingenieros Consultores SAS aplicando los lineamientos del Project Management Institute. El proyecto busca realizar un diagnóstico de las funciones de la empresa de consultoría. Igualmente, establecer los aspectos para la gestión de proyectos que se utilizan en esta empresa, y así mismo, interpretar los lineamientos que permitan el desarrollo de la gestión de proyectos a ser aplicados de esta empresa. La metodología usada para el desarrollo del trabajo es exploratoria, ya que gran parte del desarrollo del documento se basa en una entrevista realizada a los ingenieros de la empresa AP&P Ingenieros Consultores SAS. Esta metodología proporciona una base sólida para investigaciones posteriores y puede ayudar a desarrollar preguntas de investigación más específicas y a definir enfoques metodológicos más detallados. Los resultados y conclusiones obtenidas llevan a que la empresa identifique, controle e implemente la información obtenida solo y a si pueda llegar a resultados satisfactorios para todas las partes, maximizando las oportunidades de mejora y las contribuciones de cada actor según sus niveles de influencia y exigencia.