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Reestructuración administrativa área de talento humano de bicicletas Milán, Bucaramanga.
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | Rueda Galvis, Linda Gabriela | |
dc.contributor.author | Martínez Vargas, Jhulexi | |
dc.contributor.author | Rivera Jaimes, Miguel Ángel | |
dc.contributor.other | Rueda Rueda, Luz Marina | |
dc.date.accessioned | 2023-10-04T13:40:13Z | |
dc.date.available | 2023-10-04T13:40:13Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/13752 | |
dc.description | Administración de empresas, talento humano, estructura organizacional | es_ES |
dc.description.abstract | La actual investigación propone que a través de la investigación sobre la reestructuración administrativa del área de T.H. en la organización Bicicletas Milán en Bucaramanga, se identifique las problemáticas existentes y trabajar en la resolución de manera integral. Esto se logró de manera precisa, con las estrategias propuestas por el departamento de talento humano, así como contar con el compromiso tanto de los administradores como de los trabajadores de la empresa. Además, con la colaboración de los responsables de la administración, contratación y los líderes de la empresa lograr alcanzar una recuperación total y exitosa. Se tiene la expectativa de que la propuesta respalde el modelo de gestión y brinde un análisis integral de los factores relacionados con el talento humano, tanto en términos laborales como productivos. La metodología usada fue descriptiva, enfocada al análisis ya que contiene la identifica las condiciones actuales del área de T.H. por medio de la matriz DOFA. Se concluye con la realización de la propuesta para la reestructuración administrativa del área de talento humano para la empresa. Finalmente, con los datos de información en este análisis puedan dar lugar a resultados significativos, los cuales se puedan publicar y compartir con las Unidades Tecnológicas de Santander UTS. Esto permite fortalecer la capacidad investigativa y contribuir al desarrollo de las empresas en el sector analizado. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 16 1.3. OBJETIVOS 17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 1.4. ESTADO DEL ARTE 18 2. MARCO REFERENCIAL 19 2.1. MARCO TEÓRICO 19 2.1.1. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL 19 2.1.2. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS DEL PERSONAL 19 2.1.3. GESTIÓN ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS 20 2.1.4. REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA EN LAS EMPRESAS 21 2.1.5. MEJORA ADMINISTRATIVA EN LAS EMPRESAS 22 2.1.6. IMPORTANCIA DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO 22 2.1.7. PROCESOS DE RECLUTAMIENTO EN LAS EMPRESAS 23 2.1.8. NIVEL ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS 23 2.1.9. TEORÍA CLÁSICA DEL T.H. 24 2.1.10. TEORÍA MODERNA DEL T.H. 24 2.2. MARCO LEGAL 25 2.2.1. ARTÍCULO 1 CÓDIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO 25 2.2.2. LEY 1480 DE 2011 25 2.2.3. LEY 1486 DE 2011 25 2.2.4. LEY 769 DE 2002 25 2.3. MARCO CONCEPTUAL 26 2.3.1. ÁREA DE TALENTO HUMANO 26 2.3.2. CONDICIONES ACTUALES 26 2.3.3. EMPRESA BICICLETAS 26 2.3.4. ESTRATEGIAS 27 2.3.5. FORTALEZAS Y LAS DEBILIDADES LABORALES 27 2.3.6. MATRIZ DOFA 27 2.3.7. MEJORA ADMINISTRATIVA 28 2.3.8. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS 28 2.3.9. REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA 28 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACION 29 3.1. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 29 3.1.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 29 3.1.2. ENFOQUE DE INVESTIGACIÓN 29 3.1.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 30 3.1.4. TÉCNICAS DE OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN 30 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 31 4.1. CONDICIONES ACTUALES DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO. 31 4.2. ESTRATEGIAS DERIVADAS DEL ANÁLISIS DOFA, MEJORA ADMINISTRATIVA EN EL ÁREA DEL TALENTO HUMANO 31 4.3. PROPUESTA PARA LA REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO PARA LA EMPRESA. 32 4.4. SOCIALIZACIÓN DE LA PROPUESTA DEL ÁREA DEL TALENTO HUMANO CON LOS DIRECTIVOS Y EMPLEADOS DE LA EMPRESA BICICLETAS MILÁN 33 5. RESULTADOS 34 5.1. IDENTIFICACIÓN DE LAS CONDICIONES ACTUALES DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO 34 5.1.1. TABULACIÓN Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN PRIMARIA 34 5.1.2. INFORMACIÓN SOBRE LA COMUNICACIÓN LABORAL EN LA EMPRESA 36 5.1.3. INFORMACIÓN SOBRE EXPERIENCIA Y COMPROMISO DE LOS TRABAJADORES 38 5.1.4. ANÁLISIS MATRIZ DOFA 44 5.1.5. IDENTIFICACIÓN DE LAS CONDICIONES ACTUALES DEL ÁREA DE T.H. 45 5.2. ESTRATEGIAS DERIVADAS DEL ANÁLISIS DOFA, MEJORA ADMINISTRATIVA EN EL ÁREA DEL TALENTO HUMANO 46 5.2.1. ESTRATEGIAS DERIVADAS DE LA DOFA 47 5.2.2. ESTRATEGIAS OFENSIVAS 48 5.2.3. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS 48 5.2.4. ESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN 49 5.2.5. ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA 50 5.3. PROPUESTA PARA LA REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO EN BIBICLETAS MILAN. 51 5.3.1. PROPUESTA DE REESTRUCTURACIÓN 52 5.4. SOCIALIZACIÓN DE LA PROPUESTA DEL ÁREA DEL TALENTO HUMANO 56 5.4.1. REUNIÓN CON LOS DIRECTIVOS Y TRABAJADORES DE LA EMPRESA. 57 5.4.2. ALTERNATIVAS SOBRE REESTRUCTURACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE T.H. 59 6. CONCLUSIONES 60 7. RECOMENDACIONES 62 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 63 9. APENDICES 70 | es_ES |
dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
dc.subject | Administrativa, fortalezas, organización, reestructuración y talento humano. | es_ES |
dc.title | Reestructuración administrativa área de talento humano de bicicletas Milán, Bucaramanga. | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.date.emitido | 2023-10-03 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | monografia | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnolólogo en Gestión Empresarial | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2-09-18 | |
dc.description.programaacademico | Tecnología en Gestión Empresarial | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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