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PLAN DE MARKETING DIGITAL DEL GRUPO EMPRESARIAL ALBANIA S.A.S DE LA CIUDAD DE BUCARAMANGA, SANTANDER.
dc.rights.license | restringido | es_ES |
dc.contributor.advisor | Ovalle Diaz, Sonia Milena | |
dc.contributor.author | VEGA PÉREZ, JUAN PABLO | |
dc.contributor.other | Gómez Ramírez, Anggy Alexandra | |
dc.coverage.spatial | GRUPO EMPRESARIAL ALBANIA S.A.S | es_ES |
dc.date.accessioned | 2023-10-04T13:37:14Z | |
dc.date.available | 2023-10-04T13:37:14Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/13750 | |
dc.description | Marketing digital | es_ES |
dc.description.abstract | El Grupo Empresarial Albania S.A.S junto con la marca VERA, son empresas familiares de calzado y marroquinería con sede en Bucaramanga, Santander. La marca VERA, fundada por el señor Andrés Parra Vera, es una parte integral de esta empresa familiar y aparte es hijo del fundador de Albania S.A.S. Con el propósito de fortalecer la presencia comercial de "VERA", se diseñó un plan de acción estratégico de marketing digital. Esta estrategia se dividió en tres pasos. Para evaluar la situación actual de la empresa, primero se realizó un análisis DOFA y PESTEL. A pesar de estar en el mercado de calzado durante tres años, este análisis encontró que la marca ofrece productos de alta calidad, precios accesibles y diseños exclusivos, pero aún no ha logrado el reconocimiento y posicionamiento comercial regional. A partir de este análisis, se desarrollaron estrategias de marketing digital con el objetivo de convertir las debilidades en oportunidades para aumentar las ventas, mejorar el reconocimiento del negocio y atraer y retener clientes. Luego, se creó un plan de acción utilizando el método SMART para desarrollar estas estrategias de marketing digital. fortaleciendo así la presencia digital de la marca en las redes sociales. Dado que el propietario de la empresa y sus clientes colaboraron para recopilar información, la investigación se llevó a cabo en modalidad descriptiva. Además, se realizó una investigación bibliográfica que recopiló información de fuentes secundarias como documentos y blogs de internet y datos directos de la empresa. Finalmente, el propietario de la marca revisó el plan de acción creado utilizando el método SMART y lo aprobó. Por la cual se puede cumplir el objetivo actual de este plan de acción que es aumentar las ventas y establecer un posicionamiento sólido para la empresa. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 13 INTRODUCCIÓN 15 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 18 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 18 1.2. JUSTIFICACIÓN 20 1.3. OBJETIVOS 21 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 21 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 21 2. MARCO REFERENCIAL 22 2.1. MARCO CONTEXTUAL. 22 2.1.1. LA EMPRESA. 22 2.1.2. LA MARCA. 22 2.1.3. SITUACIÓN ACTUAL DE LA MARCA. 23 2.2. MARCO CONCEPTUAL. 24 2.2.1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL. 24 2.2.2. INDUSTRIA DEL CALZADO. 25 2.2.3. ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE INDUSTRIALES DEL CALZADO, EL CUERO Y SUS MANUFACTURAS (ACICAM). 25 2.2.4. MARKETING DIGITAL. 26 2.2.5. ESTRATEGIAS DE MARKETING 27 2.2.6. COMERCIALIZACIÓN. 31 2.2.7. MICROEMPRESA. 31 2.2.8. CLIENTE. 32 2.2.9. MERCADO OBJETIVO. 32 2.2.10. TENDENCIA. 32 2.2.11. CANALES DIGITALES. 33 2.2.12. REDES SOCIALES. 34 2.2.13. POSICIONAMIENTO. 36 2.2.14. VENTA. 37 2.2.15. INDICADORES DE GESTIÓN. 37 2.3. MARCO TEÓRICO 38 2.3.1. MARKETING DIGITAL COMO FACTOR COMPETITIVO EMPRESARIAL. 38 2.3.2. ADAPTACIÓN DE LA EMPRESA A LA GLOBALIZACIÓN POR MEDIO DEL MARKETING DIGITAL. 39 2.3.3. ESTRATEGIAS MÁS USADAS EN MARKETING DIGITAL SEGÚN DIFERENTES AUTORES. 40 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACION 58 3.1. FASES DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN. 59 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 62 4.1. DIAGNÓSTICO DEL ESTADO INTERNO Y EXTERNO ACTUAL EN BASE A LA IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS DE LA EMPRESA “ALBANIA S.A.S” JUNTO CON SU MARCA VERA. 62 4.1.1. ANÁLISIS DOFA 67 4.1.2. PESTEL 68 4.2. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS A TRAVÉS DE LA MATRIZ DOFA Y ANÁLISIS PESTEL. 70 4.3. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SMART. 71 4.4. DISEÑO DE UN PLAN DE ACCIÓN DE MARKETING DIGITAL PARA INCREMENTAR LAS VENTAS Y POSICIONAR A LA MARCA VERA. 73 5. RESULTADOS 76 5.1. DIAGNÓSTICO DEL ESTADO INTERNO Y EXTERNO ACTUAL EN BASE A LA IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS DE LA EMPRESA “ALBANIA S.A.S” JUNTO CON SU MARCA VERA. 76 5.2. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS A TRAVÉS DE LA MATRIZ DOFA Y ANÁLISIS PESTEL. 76 5.2.1. DOFA 76 5.2.2. PESTEL 86 5.3. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SMART. 92 5.4. DISEÑO DE UN PLAN DE ACCIÓN DE MARKETING DIGITAL PARA INCREMENTAR LAS VENTAS Y POSICIONAR A LA MARCA VERA. 92 6. CONCLUSIONES 126 7. RECOMENDACIONES 128 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 129 9. ANEXOS 133 | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
dc.subject | Marketing digital, publicidad, análisis estratégico, método SMART, estrategia comercial. | es_ES |
dc.title | PLAN DE MARKETING DIGITAL DEL GRUPO EMPRESARIAL ALBANIA S.A.S DE LA CIUDAD DE BUCARAMANGA, SANTANDER. | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | copyright(CC.BY.NC.ND 2.5) | es_ES |
dc.date.emitido | 2023-10-02 | |
dc.dependencia | fcni | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | emprendimiento | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnólogo en producción industrial | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2023-09-29 | |
dc.description.programaacademico | Tecnólogo en producción industrial | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |