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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorLlorente Velásquez, Juan José
dc.contributor.authorSierra Afanador, Nicole Andrea
dc.contributor.otherLlorente Velásquez, Juan José
dc.date.accessioned2023-10-03T00:15:44Z
dc.date.available2023-10-03T00:15:44Z
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/13694
dc.description.abstractLa planificación estratégica es un proceso fundamental para cualquier organización que aspire al éxito y al crecimiento sostenible en un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo. En este contexto, una herramienta invaluable es el análisis DAFO (también conocido como FODA o SWOT, por sus siglas en inglés), que permite identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que afectan a una entidad. Este análisis proporciona una visión integral de la situación actual de la organización y es esencial para la formulación de estrategias efectivas. En el presente trabajo de grado, nos enfocaremos en la aplicación de la matriz DAFO al Instituto Praxis, una institución educativa que se ha destacado por su compromiso con la calidad académica y su búsqueda constante de la excelencia en la formación en idioma inglés. El Instituto Praxis se encuentra en un momento crucial de su desarrollo, enfrentando desafíos y oportunidades que requieren una evaluación estratégica profunda y un enfoque visionario para garantizar su crecimiento y sostenibilidad a largo plazo. A lo largo de este estudio, exploraremos detalladamente las fortalezas y debilidades internas del Instituto Praxis, así como las oportunidades y amenazas que enfrenta en su entorno externo. Además, analizaremos cómo estas variables interactúan y se relacionan entre sí, brindando una panorámica completa de la situación actual de la institución. Con base en esta evaluación, propondremos estrategias y recomendaciones que permitan al Instituto Praxis optimizar su posicionamiento en el mercado educativo y continuar brindando una educación de calidad acorde a las demandas de la sociedad y el mundo actual. En resumen, este trabajo de grado tiene como objetivo contribuir al fortalecimiento de la gestión estratégica del Instituto Praxis mediante la aplicación de la matriz DAFO, proporcionando un análisis riguroso y fundamentado que servirá como base para la toma de decisiones informadas y la planificación de acciones que impulsen su desarrollo y éxito futuro.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD ................................ 12 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .......................................................... 13 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA ................................................................. 13 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA ....................................................................... 13 2.3. OBJETIVOS ..................................................................................................... 14 2.3.1 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................... 14 DISEÑAR UNA MATRIZ DOFA A LA ORGANIZACIÓN, PARA DETERMINAR LAS OPORTUNIDADES DE EXPANSIÓN A LAS INSTALACIONES DEL INSTITUTO TÉCNICO PRAXIS S.A.S. CON EL FIN DE CREAR UNA PROPUESTA DE EXPANSIÓN PARA LA EMPRESA. ....................... 14 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................. 14 • REALIZAR UN ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO A TRAVÉS DE INVESTIGACIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA. ................................................................................................... 14 • DISEÑAR UNA MATRIZ DOFA A LA EMPRESA PARA DETERMINAR FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y FORTALEZAS, CON EL FIN DE REVISAR ASPECTOS QUE AYUDEN A DETERMINAR UNA EXPANSIÓN A LAS INSTALACIONES ............................ 14 • DISEÑAR UNA PROPUESTA DE EXPANSIÓN A LAS INSTALACIONES Y SOCIALIZAR CON LOS DIRECTIVOS DE LA EMPRESA. ...................................................................... 14 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ...................................................................... 14 2.4. ORGANIGRAMA ................................................................................................ 15 3 MARCO REFERENCIAL .............................................................................. 16 4 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA .............................................................. 21 4.1 REALIZAR UN ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO A TRAVÉS DE INVESTIGACIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA. ................................................................................................... 21 4.2 DISEÑAR UNA MATRIZ DOFA A LA EMPRESA PARA DETERMINAR FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y FORTALEZAS, CON EL FIN DE REVISAR ASPECTOS QUE AYUDEN A DETERMINAR UNA EXPANSIÓN A LAS INSTALACIONES ............................ 21 4.3 DISEÑAR UNA PROPUESTA DE EXPANSIÓN A LAS INSTALACIONES Y SOCIALIZAR CON LOS DIRECTIVOS DE LA EMPRESA. ...................................................................... 22 5. RESULTADOS .............................................................................................. 23 5.1 REALIZAR UN ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO A TRAVÉS DE INVESTIGACIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA. .......................................... 23 4.2 DISEÑAR UNA MATRIZ DOFA A LA EMPRESA PARA DETERMINAR FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y FORTALEZAS, CON EL FIN DE REVISAR ASPECTOS QUE AYUDEN A DETERMINAR UNA EXPANSIÓN A LAS INSTALACIONES ............................ 26 4.3 DISEÑAR UNA PROPUESTA DE EXPANSIÓN Y SOCIALIZAR CON LOS DIRECTIVOS DE LA EMPRESA. ....................................................................................................... 29 5 CONCLUSIONES ......................................................................................... 34 6 RECOMENDACIONES ................................................................................. 35 7 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................. 36es_ES
dc.subjectMatriz, Dofa ,Praxis S A S, Distrito de Barrancabermeja,Oportunidadeses_ES
dc.titleDiseño de una Matriz Dofa para determinar oportunidades de ampliación a las instalaciones del INSTITUTO TÉCNICO PRAXIS SAS en el Distrito especial de Barrancabermeja en el año 2023es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.date.emitido2023-10-01
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsgestión del conocimientoes_ES
dc.type.modalidaddesarrollo_tecnológicoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en Gestión Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2023-09-26
dc.description.programaacademicoGestión Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbarrancaes_ES


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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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