Análisis de procesos para la propuesta e implementación de un plan de mejora en la empresa MADAVA en Piedecuesta, Santander

Abstract

El proyecto desarrollado en la empresa MADAVA dedicada a la fabricación y mantenimiento de juegos infantiles fabricados en madera pino espátula y fibra de vidrio en Santander, pretende realizar análisis de los procesos de la empresa y elaborar un diagnóstico de cada una de las áreas afectadas y como fortalecerla mediante un plan de fortalecimiento empresarial Para identificar las problemáticas presentes en la empresa y áreas de producción se realizaron métodos de extracción de información de fuentes primarias, dando como resultado falencias en la documentación de la empresa al igual que en la estandarización de procesos, por lo cual, se presenta desorden en las zonas de trabajo al igual que una baja productividad. Por lo mencionado anteriormente se desarrolla una propuesta basada en las 5S las cuales aportan a una mejor distribución - organización - aseo de las herramientas y áreas laborales, se utilizó la matriz dofa para determinar fortalezas y debilidades internas/externas de la empresa, también se elaboró el cruce de la matriz para generar soluciones prácticas o viables para la empresa y sus empleados. entregando un diagnóstico basado los procesos productivos ejecutados en la compañía.