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Apoyo de la gestión administrativa del proceso comercial en el canal de venta e-commerce de la empresa Distraves S.A.S.
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | Biancha, Ferney | |
dc.contributor.author | Gallardo Sarmiento, Ángela Andrea | |
dc.contributor.other | Moreno Bayona, Luis Eduardo | |
dc.coverage.spatial | NA | es_ES |
dc.date.accessioned | 2023-09-29T22:16:06Z | |
dc.date.available | 2023-09-29T22:16:06Z | |
dc.identifier.citation | NA | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/13651 | |
dc.description | Administración de Empresas | es_ES |
dc.description.abstract | La Industria avícola y empresas del sector han realizado procesos de innovación y considerables inversiones de recursos con el fin de adoptar los nuevos modelos de comercialización en correspondencia con la omnicanalidad; procurando que el consumidor tenga la posibilidad de acceder a su oferta tanto en tiendas físicas como digitales, tarea que no ha resultado sencilla para la estructura organizacional de algunas compañías y por lo tanto requiere de un estudio para proponer estrategias que impacten en los indicadores de eficiencia y efectividad de cara a su implementación. A continuación, se presenta el planteamiento y desarrollo de la solución a la problemática identificada; llevando a cabo en primer lugar un diagnóstico mediante matriz DOFA, a partir de la observación y análisis de todas las características de la tienda virtual de la marca, así como la investigación en el mercado a través de múltiples fuentes de consulta. Posteriormente, se procede a la validación de diversos casos exitosos de implementación de la modalidad e-commerce dentro de la industria avícola e industrias similares para la determinación de estrategias efectivas en su gestión. Finalmente, como último objetivo, se diseñan y proponen estrategias de marketing digital orientadas al fortalecimiento del canal de venta digital en Distraves S.A.S., tomando en cuenta las necesidades de la marca, el comportamiento de compra del cliente real y los recursos con los que cuenta la compañía. | es_ES |
dc.description.sponsorship | UTS | es_ES |
dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 11 IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 13 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 15 1.3. OBJETIVOS 16 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 16 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 17 2. MARCO REFERENCIAL 19 2.1. MARCO TEÓRICO 19 2.1.1. DIAMANTE DE PORTER 19 2.1.2. EL CICLO DEMING 20 2.1.3. EL SEIS SIGMA 21 2.1.4. MEJORAMIENTO CONTINUO 23 2.1.5. CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD 24 2.1.6. JERARQUÍA DE NECESIDADES 26 2.1.7. TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR 27 2.2. MARCO LEGAL 29 2.2.1. RESOLUCIÓN 00017754 DE 2019 29 2.2.2. POLÍTICA NACIONAL DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO SOSTENIBLE 29 2.2.3. LEY 2101 DE 2021 29 2.2.4. LEY 2277 DE 2022 30 2.2.5. LEY 1258 DE 2008 30 2.2.6. CÓDIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO 30 2.2.7. IMPUESTO NACIONAL SOBRE PRODUCTOS PLASTICOS 31 2.3. MARCO CONCEPTUAL 31 2.3.1. ESTRATEGIAS COMERCIALES 31 2.3.2. ESTRATEGIAS DE MARKETING DIGITAL 32 2.3.3. MODELOS E-COMMERCE 32 2.3.4. CANALES DE VENTA DIGITALES 33 2.3.5. POSICIONAMIENTO DE MARCA 33 2.3.6. ADMINISTRACIÓN 34 2.3.7. CONTROL INTERNO ORGANIZACIONAL 34 2.4. MARCO AMBIENTAL 35 3. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 36 3.1. DIAGNÓSTICO DEL CANAL DE VENTA E-COMMERCE 36 3.1.1. CARACTERÍSTICAS DE LA TIENDA VIRTUAL 37 3.1.2. PROCESOS ASOCIADOS AL CANAL DE VENTA ECOMMERCE 55 3.1.3. MODELO DE DESPACHO DE LA VENTA ECOMMERCE 61 3.1.4. ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA TIENDA VIRTUAL 63 3.2. VALIDACIÓN MODELOS E-COMMERCE INDUSTRIA AVÍCOLA Y OTRAS 68 3.3. DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE MARKETING DIGITAL 76 3.3.1. EMBUDO DE CONVERSIÓN – CONVERSION FUNNEL 77 3.3.2. MARKETING DE CONTENIDOS Y MARKETING EN REDES SOCIALES 81 3.3.3. PACKAGING 83 4. RESULTADOS 84 4.1. DIAGNÓSTICO DEL CANAL DE VENTA E-COMMERCE IMPLEMENTADO POR LA EMPRESA DISTRAVES S.A.S 84 4.2. VALIDACIÓN DE MODELOS E-COMMERCE EN LA INDUSTRIA AVÍCOLA Y OTRAS SIMILARES PARA LA DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS GANADORAS. 87 4.3. DISEÑO DE ESTRATEGIAS COMERCIALES Y DE MARKETING DIGITAL PARA EL FORTALECEMIENTO DEL CANAL E-COMMERCE DE DISTRAVES S.A.S. 88 5. CONCLUSIONES 89 6. RECOMENDACIONES 91 7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 93 8. APENDICES 99 9. ANEXOS 100 LISTA DE FIGURAS Figura 1. Interfaz – acceso tienda virtual Distraves 38 Figura 2. Interfaz – Invitación canal empresarias 39 Figura 3. Interfaz – Opciones portafolio de productos por UEN 40 Figura 4. Interfaz – Opciones portafolio de productos por UEN 41 Figura 5. Interfaz – Invitación canal empresarias pieza 2 42 Figura 6. Interfaz – Portafolio de productos UEN Delichicks 42 Figura 7. Interfaz – Menú desplegable productos UEN Delichicks y Delecta 43 Figura 8. Interfaz – Opción pollo del Menú desplegable UEN Delichicks 44 Figura 9. Interfaz – Opción pollo del Menú desplegable UEN Delichicks 45 Figura 10. Interfaz – Registro e ingreso tienda virtual 46 Figura 11. Interfaz – Descripción de producto 47 Figura 12. Interfaz – Cobertura nacional 48 Figura 13. Interfaz – Promesa de servicio 49 Figura 14. Interfaz – Pasos de la compra 49 Figura 15. Interfaz – Mensaje compra mínima (ventana emergente) 50 Figura 16. Interfaz – Mensaje producto agregado al carrito (ventana emergente) 51 Figura 17. Interfaz – Resumen compra 52 Figura 18. Interfaz – Resumen Datos de envío 53 Figura 19. Interfaz – Métodos de pago 54 Figura 20. Mapa de procesos - Gestión tienda virtual 55 Figura 21. Diagrama de flujo - Despacho de pedidos tienda virtual 60 Figura 22. Embudo de conversión 77 Figura 23. Redes sociales – Facebook e Instagram 80 Figura 24. Propuesta empaque y/o embalajes ecológicos 82 Figura 25. Caracterización procesos asociados al canal e-commerce 84 Figura 26. Matriz DOFA 84 Figura 27. Resultados Benchmarking 87 Figura 28. Huella ambiental y mejora continua 99 LISTA DE TABLAS Tabla 1. Debilidades Canal e-commerce 63 Tabla 2. Fortalezas Canal e-commerce 64 Tabla 3. Oportunidades canal e-commerce 65 Tabla 4. Amenazas Canal e-commerce 66 Tabla 5. Benchmarking tiendas virtuales – Avícolas 72 Tabla 6. Benchmarking tiendas virtuales – Industrias similares 74 Tabla 7. Operacionalización Matriz DOFA 86 Tabla 8. Propuesta - estrategias de marketing digital 88 | es_ES |
dc.publisher | UTS | es_ES |
dc.subject | Gestión Administrativa, Proceso Comercial, Administración de Empresas, e-commerce | es_ES |
dc.title | Apoyo de la gestión administrativa del proceso comercial en el canal de venta e-commerce de la empresa Distraves S.A.S. | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | NA | es_ES |
dc.date.emitido | 2023-08-18 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | practica | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2023-08-18 | |
dc.description.programaacademico | ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria