Mostrar el registro sencillo del ítem
La importancia de una política de recaudo de cartera en empresa embotelladora ubicada en el municipio de Piedecuesta durante el año 2022
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | MARYI YURANI, OLARTE | |
dc.contributor.author | Laura Daniela, Avendaño Uribe | |
dc.contributor.other | Rueda Porras, Sandra Liliana | |
dc.coverage.spatial | Santander | es_ES |
dc.date.accessioned | 2023-09-28T00:06:48Z | |
dc.date.available | 2023-09-28T00:06:48Z | |
dc.identifier.citation | Manejo de Inversiones, Decisiones Financieras, inversión, financiera, riesgos, educación financiera, recaudo de cartera | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/13605 | |
dc.description | administración, recaudo, tesorería, contabilidad, gestión | es_ES |
dc.description.abstract | El presente trabajo de grado tiene como enfoque, la necesidad de demostrar la importancia de la creación, uso e implementación de una política de recaudo de cartera en empresa embotelladora ubicada en el municipio de Piedecuesta durante el año 2022, ya que actualmente, se evidencian diferentes oportunidades de mejora (falencias) en la actual gestión de recaudo, al no existir una política de cartera. Al evidenciarse la inexistencia de políticas, procedimientos y asignación de recursos para realizar las actividades necesarias para el óptimo recaudo de cartera, se determina como objetivo primordial, diseñar una política de recaudo de cartera enfocada a la gestión humana, donde se pueda determinar el perfil y cantidad de recurso humano que requiere esta actividad, así como sus funciones y responsabilidades. De igual forma, es importante establecer indicadores de cumplimiento, lo que asegure un control y seguimiento del personal. A la hora de la implementación de una política de recaudo de cartera, es importante realizar seguimiento y control, de manera que no solo se cumpla, sino también, garantizar que no sea obsoleta, de modo que garantice para la empresa, la rentabilidad y liquidez que le permita tener un desarrollo autosustentable y, adicionalmente, ser punto referencia para la competencia, posicionándose en el mercado. En el actual trabajo de grado podemos descubrir las principales oportunidades de mejora, se determina los principales riesgos de no contar con un recurso humano capaz y competente, así como el peligro de no realizar una evaluación y clasificación de clientes, según sus estados financieros o capacidad para pagar, y lo más importante, se diseña una política enfocada garantizar los recursos para el correcto funcionamiento de la empresa embotelladora ubicada en el municipio de Piedecuesta. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | Tabla De Contenido Lista De Figuras ...................................................................................................... 8 Lista De Tablas ....................................................................................................... 9 Resumen Ejecutivo ............................................................................................... 10 Introducción........................................................................................................... 11 Descripción Del Trabajo De Investigación............................................................. 12 Planteamiento Del Problema ...................................................................... 12 Justificación ................................................................................................ 12 Objetivo General .............................................................................. 13 Objetivos Específicos ....................................................................... 13 Marco Teórico ....................................................................................................... 14 Antecedentes históricos de la empresa embotelladora .............................. 14 Tendencias de cobranza y recuperación de cartera en el sector financiero a partir de la crisis............................................................ 14 Desarrollar un programa de cobranza líder en recaudo de cartera para los clientes actuales y potenciales de Colombia. ..................... 15 Plan de mejora para el control de cartera vencida en empresa del sector farmacéutico.......................................................................... 15 Marco Referencial ................................................................................................. 16 Diseño de la investigación .......................................................................... 16 Observación de procesos del área................................................... 16 Recolección De Información. ........................................................... 16 Planteamiento de problemática........................................................ 18 Identificación de áreas de mejoras y planteamiento de posibles soluciones ........................................................................................ 19 Desarrollo del trabajo de grado ............................................................................. 20 Proceso actual de recaudo de cartera ........................................................ 20 Descargue diario de bancos:............................................................ 20 Identificación de pagos:.................................................................... 20 Descargue contable del pago identificado:....................................... 21 Factores que impactan negativamente el proceso de operación y recuperación de cartera.............................................................................. 22 Estudio de crédito, para asignación de cupo a clientes crédito:....... 22 Garantías exigibles a clientes con crédito: ....................................... 22 Gestión de cobranza persistente:..................................................... 22 Bloqueos en cartera, por índice de morosidad:................................ 22 Planteamiento de posibles soluciones........................................................ 23 Reestructurar el área a nivel de talento humano.............................. 23 Establecimiento de procesos ........................................................... 24 Proceso operativo para la gestión de cobranza: .............................. 25 Política para el recaudo de cartera................................................... 26 Resultados ............................................................................................................ 28 Conclusiones......................................................................................................... 29 Recomendaciones................................................................................................. 30 Referencias Bibliográficas..................................................................................... 3 | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
dc.subject | Política de recaudo, recuperación de cartera, asignación de crédito, salud financiera, recurso competente. | es_ES |
dc.title | La importancia de una política de recaudo de cartera en empresa embotelladora ubicada en el municipio de Piedecuesta durante el año 2022 | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | OPEN ACCESS | es_ES |
dc.date.emitido | 2023-09-27 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | monografia | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnólogo en Banca y Finanzas | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2023-09-27 | |
dc.description.programaacademico | Tecnología en Banca y Finanzas | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
Ficheros en el ítem
Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)
-
Proyectos de Investigación
Trabajos de Grado en modalidad DTeI, monografía, Investigación