Implementación plan de mejoramiento del proceso productivo de la empresa Dotaintex

Abstract

La empresa DOTAINTEX, dedicada a la confección de uniformes, busca optimizar sus procesos de manufactura mediante la implementación de Lean Manufacturing. Esta filosofía de gestión se basa en la organización del trabajo y tiene como objetivo mejorar el sistema de producción. Para lograrlo, se enfocó en la eliminación de aquellas actividades que no aportan valor ni al proceso ni al cliente. La adopción de Lean Manufacturing se vuelve fundamental para fortalecer a DOTAINTEX y mejorar su competitividad en el mercado. Se aplicaron métodos cualitativos como la observación directa, entrevistas a la representante legal de la empresa, y métodos cuantitativos los cuales se midieron en los indicadores. Con la información recolectada se rediseño el DAP, con este diagrama se recolecta información sobre los tiempos, distancias y actividades que se encuentra dentro de la manufactura del polo y sudadera de educación física este diagrama ayuda a disminuir tiempos y distancias que se recorren al momento de desarrollar el proceso de manufactura con herramientas de lean manufacturing. El método de las 5S fue aplicado en la zona de corte, este método mejora los tiempos en el lugar de trabajo y las condiciones laborales de los trabajadores. Al implementarse se obtuvo la disminución de los tiempos de un total de 3 min por unidad con el diagrama de procesos y con las 5S se busca ayudar a los trabajadores a encontrar las herramientas y materia prima de una manera más fácil y asequible ya que al tener limpio y ordenado el sitio de trabajo los trabajadores no van a sentir que las tareas son tediosas.